Инструменты и технологии финансового анализа для поддержки маркетинговых и сбытовых решений
В программе семинара
День первый, вторник, 31 октября 2006 года
Финансовый анализ в компании
- Финансы компании и решения, принимаемы при управлении финансами. Финансовый анализ и стратегическое управление. Информационное обеспечение финансового анализа (какие данные анализируем?). Основные принципы подготовки финансовой отчетности. Требования, предъявляемые к аналитической информации. Общие подходы к пониманию затрат компании. Основные типы финансового риска, принципы управления рисками.
Анализ прибыльности продукта – традиционный подход
- Многоступенчатый маржинальный анализ (анализ покрытия). Возможности маржинального анализа для определения эффективности каналов сбыта, продуктовых групп, потребителей. Анализ безубыточности. Анализ затрат и рисков по стадиям жизненного цикла продукта.
Анализ прибыльности продукта – стратегический подход
- О чем молчит традиционный анализ покрытия? Особенности анализа при иерархии продуктов с учетом взаимосвязей между сегментацией продукта и разделением каналов сбыта. Модификация анализа при кросс-субсидировании продуктов.
День второй, среда, 1 ноября 2006 года
Анализ прибыльности сегментов рынка
- Прибыль как результат конкурентной стратегии. Дополнительные классификации затрат. Анализ альтернативных издержек. Анализ инвестиций в маркетинг.
Анализ прибыльности по потребителям
- Что такое прибыльность по потребителям? Группировка потребителей. Методика проведения анализа. Анализ и управление системой скидок.
Дополнительные инструменты
- Финансовые аспекты конкурентного анализа. Анализ цепочки ценностей. Основы функционально-стоимостного анализа.
Для кого предназначен семинар
Для финансовых директоров, менеджеров высшего и среднего звена компаний, а также сотрудников финансовых служб, подготавливающих и принимающих решения, связанные с выбором, обоснованием маркетинговых и сбытовых решений.
Преподаватели семинара
Лебедев Павел Викторович - управляющий партнер FM-Consulting. Имеет многолетний опыт осуществления и координации консультационных проектов в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, производственной, издательской, транспортной и торговой сферах, с такими компаниями как Coca-Cola, Ford, Siemens, KPMG, Deloitte, Metromedia и др. Автор и тренер различных открытых и корпоративных программ, преподаватель курса «Финансовый учет» программы Executive MBA.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...