Основы логистики

Что делает логистику эффективным инструментом управления организацией?

• Развитие логистики в бизнесе: опыт зарубежных и отечественных предприятий по внедрению и развитию логистики. Использование различных концептуальных подходов к логистике. Особенности взаимодействия логистики с различными областями бизнеса. Логистический подход, логистическое видение. Функциональные области логистики.

Понятийный аппарат логистики.

• Определение логистики. Объект и предмет логистики. Цель и задачи логистики. Логистическое звено. Логистическая сеть. Логистическая система. Логистическая цепь. Логистический канал. Логистические издержки. Логистическая операция. Логистическая функция. Логистический цикл. Классификация логистических систем, логистических операций и функций.
• Эволюция логистических концепций и систем в бизнесе. Логистические системы “толкающего” и “тянущего” типа. Концепция “just-in-time”. Система KANBAN. Концепция “Планирование потребностей / ресурсов”. Системы MRP I, MRP II, DRP, ERP. Логистическая концепция “Lean production”. Новейшие концепции интегрированной логистики. Управление цепями поставок.

Разбор учебной ситуации (Case Study).

Объекты управления логистики.

• Понятие потоков. Основные и сопутствующие потоки. Основные характеристики потоков. Место и роль потоков в логистической системе организации. Влияние видов потоков на содержание логистических операций. Материальные, информационные и финансовые потоки, их основные характеристики. Связь материальных, информационных, финансовых  потоков.

Логистическая миссия и логистическое окружение организации

• Производственная, маркетинговая, финансовая и логистическая стратегии и их взаимосвязь. Логистические партнеры: логистические посредники, логистические операторы, 3PL и 4PL-посредники. Управление цепями поставок.

Деловая игра «Управление цепью поставок».
Терентьев П.А.

• При решении логистических задач, инициируемых проблематикой Supply Chain Management ключевые параметры товарных потоков цепи, такие как цена продукции, размер партии поставки, величина конечного спроса в определенный момент времени и т.д., зависят от поведения всех участников цепи поставок, поэтому игровое моделирование ситуаций является наилучшим способом обучения слушателей принимать решения на уровне управления такими сложными системами, как цепи поставок организаций бизнеса.
  
  В Международном центре логистики (МЦЛ) ГУ-ВШЭ разработана деловая игра, основанная на учебной динамической модели управления цепями поставок. Модель представляет собой логистическую сеть с заданными начальными условиями, участники которой играют роли контрагентов цепей поставок: розничных продавцов, оптовиков и производителей продукта. Участники игры общаются между собой, устанавливают цену на свой товар, определяют размер партии отгрузки и осуществляют заказы, формируя, таким образом, потоки цепи поставок. Цель каждого участника – увеличить капитализацию своей компании в конкурентной среде при ограниченных ресурсах и независимом конечном спросе. На основе принятых решений автоматически рассчитываются основные показатели деятельности участника, такие как прибыль, уровень запасов продукции, доступные оборотные активы и логистические издержки.