Руководство проектными группами

1.  Моделирование проектных групп: эффективность и совместимость

• Оптимальный состав группы: необходимый и достаточный
• Какие функциональные позиции необходимы в команде: статус, содержание деятельности, взаимосвязь с другими позициями.
• Роли и позиции: функциональные и социальные роли, распределение ролей в команде в соответствии с опытом и индивидуальными качествами.
• Распределение ответственности и зон полномочий

2.  Управление деятельностью сотрудников в рамках проекта

• Задачи и приоритеты руководителя проекта в работе с командой проекта
• Как добиться согласованности индивидуальных и стратегических целей: управление по целям и постановка групповых и индивидуальных задач
• управление личной эффективностью сотрудников
• Как оценить результативность и индивидуальный вклад каждого сотрудника
• Как контролировать результаты и координировать деятельность команды на каждом этапе
• Как максимально задействовать потенциал членов команды: использование индивидуальных преимуществ и повышение компетентности

• Как выбрать оптимальный стиль руководства для той или иной ситуации: развитие гибкости в управлении людьми.
• Как избежать деспотизма и фамильярности во взаимодействии  с подчиненными
• Как развить и наиболее эффективно использовать свой лидерский потенциал
• Как делегировать  полномочия, сохраняя контроль
• Как мотивировать сотрудников: выбор оптимальной модели и индивидуальная мотивация 
• Как не фиксироваться в роли руководителя и быть «командным игроком»: участие в проектных командах других менеджеров
• Как  достичь гармонии между личными амбициями и стратегическими целями компании

• Создание эффективной системы взаимодействия в проектной команде
• Информационный обмен в команде: как выявить и устранить причины задержки или искажения информации
• Прояснение и устранение внутренних противоречий и конфликтов
• Групповое принятие решений
• Демократия и лидерство: как ситуация определяет выбор стратегии принятия решений
• Принятие и согласование решений в ситуациях риска
• Психологические особенности членов команды и их влияние на эффективность взаимодействий
• Кооперация или конкуренция? Как создавать и использовать разные модели отношений для повышения эффективности командной работы
• Формальные и неформальные лидеры команды: как создать единство без борьбы

5.  Стрессоустойчивость

• Как эффективно использовать рабочее время, не позволять отвлечь себя от главного, организовать себя и своих сотрудников и сохранить при этом внутреннее равновесие
• Как использовать способы психологической защиты в проблемных ситуациях
• Как защититься от перегрузки, тревоги, нервного напряжения