Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления. Мастер-класс
В 2009 году мы предлагаем рынку уникальный продукт - практический курс «Постановка стратегически-ориентированной системы бюджетного управления. Мастер-класс»:
- Этот курс для тех, кто хочет получить системный подход и практические навыки постановки системы бюджетного управления компанией;
- Этот курс для тех, кто в процессе внедрения системы бюджетного управления столкнулся с проблемами и нуждается в рекомендациях консультантов-практиков;
- Этот курс для тех, кто решил повысить свою профессиональную квалификацию и ценность.
Структура курса
Мы ценим время клиентов, поэтому предлагаем краткосрочное интенсивное обучение. Курс состоит из трех однодневных семинаров:
- Часть 1. Проект постановки стратегически-ориентированной системы бюджетного управления.
- Часть 2. Разработка бюджетной модели компаний.
- Часть 3. Бизнес-процессы бюджетного управления. Регламентные документы.
Цель семинара
Формирование системного подхода и приобретение навыков для самостоятельной работы в постановке стратегически-ориентированной системы бюджетного управления компанией.
В программе семинара
Системный подход к управлению компанией
- Что значит управлять? Система управления компанией.
- Рассмотрение процесса управления и механизма управления компанией.
- Взаимосвязь стратегического и оперативного управления.
- Цель – создание стоимости.
- Система бюджетного управления как составляющая системы управления компанией.
Бюджетное управление как инструмент эффективного достижения целей компании
- Современная концепция системы бюджетного управления: чем и зачем управляем.
- Система управления по центрам финансовой ответственности.
- Функции системы бюджетного управления.
- Преимущества и сложности бюджетного управления.
- Построение стратегически-ориентированной системы бюджетного управления как инструмента управления стоимостью.
Проектный подход к разработке и внедрению системы бюджетного управления
- Что такое управление проектом?
- Подсистемы управления проектом: управление работами, управление ресурсами, управление командой, управление рисками проекта.
- Организация работы над проектом.
- Этапы выполнения проекта «Постановка стратегически-ориентированной системы бюджетного управления».
- Мотивация проектной группы.
Связь стратегии с бюджетным процессом
- Определение целей и стратегии компании.
- Формализация стратегии компании через стратегические карты.
- Счетные карты – перевод стратегии на язык целевых показателей.
- Расчет финансовой реализуемости стратегии.
Построение финансовой структуры компании
- Организационная структура как основа для разработки финансовой структуры компании.
- Типичные ошибки формирования организационной структуры компании и последствия для бюджетного управления.
- Принципы классификации типов центров финансовой ответственности (как было сто лет назад и подход в 21 веке).
- Основные принципы формирования финансовой структуры компании.
- Ошибки при формировании финансовой структуры и их последствия.
- Установка ключевых оценочных показателей деятельности для ЦФО.
Практикум по построению финансовой структуры компании
Проблемы разработки бюджетной модели компании
- Что такое бюджетная модель?
- Классификация бюджетов и структура бюджетной модели
- Показатели, форматы, классификаторы.
- Типичные ошибки построения финансовой модели и их последствия.
- Обзор инструментария для бюджетного моделирования.
Процессы бюджетного управления.
- Процессный подход и регламентация процессов.
- Процесс планирования бюджетов.
- Процесс исполнения бюджетов
- Контроль и анализ исполнения бюджетов.
- Трехконтурная модель бюджетного управления.
Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях
- Концептуальные.
- Методологические и учетные.
- Управленческие.
- Аналитические.
- Финансовые и инвестиционные.
- Три составляющие успеха реализации Проекта постановки СОСБУ.
Результат посещения семинара
По окончании практического курса участники приобретут:
- понимание сущности стратегически-ориентированной системы бюджетного управления компанией (СОСБУ);
- знание методологических подходов к построению финансовой структуры компании;
- навыки построения финансовой структуры;
- знание методологии разработки бюджетной модели;
- знания методики постановки процессов бюджетного управления;
- знания об IT-инструментарии бюджетного управления, бюджетного моделирования, бизнес-моделирования
Для кого предназначен семинар
Собственники бизнеса, финансовые директора, главные бухгалтеры, сотрудники финансово-экономических служб, менеджеры.
Метод ведения
Мастер-класс. Мастер-класс - одна из самых эффективных на сегодняшний день форм обучения и получения новых знаний. Основные преимущества мастер-класса - это уникальное сочетание: индивидуальной работы, приобретения и закрепление практических знаний и навыков, гибкости во времени.
Мастер-класс для профессионалов - это возможность познакомиться с новой технологией, новыми методиками и авторскими наработками. А это означает шаг вперед в своем деле.
Преподаватели семинара
-
Эксперт, консультант, ментор по финансовому управлению бизнесом
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...