Как управлять организационным развитием компании
Цель конференции
В условиях конкурентного и динамичного рынка способность управлять развитием становится одной из ключевых компетенций компании. В основеэтой способности лежит точное понимание организации деятельности собственной компании. Не понимая своего внутреннего устройства и своих возможностей,компания не может быстро и точно изменяться, желательно быстрее и точнее, чем конкуренты. Ведь в основе современной конкуренции лежит не только способность выдвинуть сильные бизнес-идеи, но и способность вовремя воплотить их в жизнь. Многие считают, что последнее значительно сложнее. Идей больше, чем организаторов, умеющих их реализовать. Как это сделать, что для этого надо знать и уметь - тема этого курса.
В программе конференции
Тема1. Организация деятельности какресурс современнойкомпании
- "Управленческая" составляющая стоимости компании.
- Организационные проблемы - внешние проявления,глубинные причины,подходы к решению.
- Регулярный менеджмент. Реструктуризация. Реинжиниринг.
- Непрерывное совершенствование - как корпоративная философия.
Тема 2. Как выбратьметодическую основу работ по организационному развитию
- Применение инженерных подходов в менеджменте.
- Бизнес-инжиниринг -технологическая основаорганизационного менеджмента.
- Моделирование (описание) социальных систем.
- Системыпонятий для описанияосновных элементов внутреннего устройства компании. Корпоративная архитектура - отражение индивидуальных характеристик бизнес-системы. Элементы корпоративной архитектуры. Организационная модель, как отражениекорпоративной архитектуры.
Тема 3. Какие задачи организационного развития решаются с помощью организационных моделей
- Виды моделей: организационно-функциональная модель, процессная модель, стратегическая модель. Полная модель бизнес-системы как база знаний об организации деятельности в компании. Управление организационными регламентами с помощью модели.
Тема 4. Программные средстваподдержки организационного развития
- Необходимость технологической поддержки организационного менеджмента. Обзорпрограммных средств электронного моделирования. Ограничения графических моделей.Системы нового поколения. Принципы моделирования, заложенные в ОРГ-МастерR.
Тема 5. Подготовка к построению организационной модели компании
- Структурирование бизнес-систем. Операционная система и система развития. Уровни управления. Функции управления. Процессы и операции. Методы получения информации о состоянии бизнес-системы. Организационная диагностика и функциональный анализ. Учебные примеры для проведения организационной диагностики ифункционального анализа.
Тема 6. Электронное моделирование в системе ОРГ-МастерR
- Практическое занятие в компьютерном классе.
- Построение организационно-функциональной модели.
- Моделирование процессов.
- Формирование организационных регламентов.
Тема 7. Целевая задача организационного развития: комплексное улучшение организации деятельности компании.
- Этапы организационного развития бизнес-системы.
- Первый этап: упорядочение и регламентация деятельности.
- Оценка уровня зрелости компании.
- Построение и анализ организационно-функциональной модели.
- "Быстрая оптимизация"
- Итоги первого этапа и определение дальнейших действий.
- Второй этап: повышение результативности иэффективности процессов.
- Понятие результативностии эффективности процесса.
- Оценка вклада процесса в достижениецелейбизнес-системы.
- Операционные цели и повышение эффективности процессов.
- Показатели зрелости управления процессами.
- Операционный и стратегический уровни оптимизации.
- Итоги второго этапа и определение дальнейших действий.
- Третий этап. Стратегическая "фокусировка" бизнеса.
- Как придать деятельности компании стратегическую направленность.
- Анализ достаточности и необходимости (избыточности) функций для реализации стратегии компании. Аутсорсинг функций и процессов.
- Принципы оптимального выбора организационной структуры.
- Разработка функциональной стратегии в области организационного развития.
- Как изменится компанияпосле третьегоэтапа проекта.
Тема 8. Роль службы организационного развития вуправлении компанией
- Обзортиповых задач организационного развития по российскими зарубежным компаниям. Зачем создают службу организационного развития.
- Стратегия в области организационного развития.
- Рекомендуемый набор функций и процессов службы организационного развития..
- Документы, регламентирующие деятельность в функциональной области. Формирование регламентов и стратегических документов с помощью электронной модели.
Тема 9. Как обеспечить поддержку сотрудников в процессе изменений компании
- Социально-психологические аспектывнедрения изменений.
- Необходимость HR - поддержки проектов развития организаций.
- Тренинг навыков организации HR - поддержки проектов развития
Результат посещения конференции
В результате обучения слушатели получают знания и навыки, позволяющие выполнять организационную диагностику компаниии функциональный анализ, готовить предложения об изменении структуры, функций и ключевых процессов компании.В программе курса - освоение навыков работы с программным средством организационного моделирования, что расширяет собственные операционные возможностислужбы организационного развития и позволяет просмотреть варианты преобразований сначалав электронной модели.
Выдаваемые документы: Сертификат установленного образца
Для кого предназначен конференцию
- Директор по стратегическому развитию, - в задачи которого входит анализ возможных вариантов развития бизнеса, подготовка выбора стратегических альтернатив развития компании, организация и контроль выполнения принятых стратегических решений
- Директор (специалист) по организационному развитию, - задачи которого заключаются в проектирование организации как системы, предназначенной для эффективного достижения стратегических целей в условиях динамичного рынка. Более 80% эффективности бизнеса сейчас лежит в организационных способностях, которые также являются залогом наиболее устойчивых конкурентных преимуществ
- Директор (специалист) по контроллингу, важнейшей задачей которого является как улучшение эффективности имеющегося бизнеса, так и улучшение целеполагания и эффективности будущей
- Директору (специалист) по менеджменту качества, - который хочет стать проводником новых управленческих подходов, зафиксированных в последних стандартах серии ISO9000, а также заинтересован в освоении новых инструментов создания и сопровождения Системы Менеджмента Качества с автоматической актуализацией всей установленной документации
- Директору по персоналу, - в задачи которого входит формирование регламентов деятельности персонала, построение системы мотивации и развитие компетенций персонала, направленныхна реализацию стратегии компании
- Бизнес-аналитики и специалисты по бизнес-моделированию, - которые хотят повысить результативность своей деятельности и ее статус через увеличение ее вклада в достижение успеха компании, а также повысить свою квалификацию, добиться собственного профессионального и карьерного роста, познакомившись с новейшими достижениями в этой области
- Специалисты по информационным технологиям, - которые хотят освоить средства информационной поддержки новых управленческих технологий, связанных со стратегическим и организационным аспектами деятельности компании, повышением ее результативности (ранее ИТ поддерживали в основном управление материальными и финансовыми ресурсами, а в центре внимания менеджмента 21-го века ресурсы нематериальные и управление ими остро нуждается в адекватной информационной поддержке).
Преподаватели конференции
- Антоненков Илья Николаевич - Член Российской Ассоциации Управления Проектами 'СОВНЕТ'.
- Григорьев Лев Юрьевич - автор и ведущий семинаров по вопросам организационного менеджмента и моделирования организаций.
- Макаревич Марина Ивановна - Богатый опыт преподавтельской деятельности, разработка многочсиленных проектов
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...