Эффективный подбор и адаптация персонала: совершенствование профессиональных навыков
Данный курс был создан на основании опроса специалистов области подбора и адаптации персонала, желающих продолжить профессиональное развитие. Одной из основных проблем обучения в этой области была названа стандартность и поверхностность программ, объединяющих все циклы процесса подбора и адаптации или разрозненность программ, дающих более глубокие знания. Поэтому мы разработали курс, позволяющий в течение одного семинара усовершенствовать мастерство и пополнить багаж знаний специалистов, занимающихся подбором и адаптацией.
В программе конференции
Стратегические цели компания и кадровая политика, их отражение на системе подбора персонала компании.
- Стиль руководства в компании, его влияние на процедуру подбора персонала.
- Способы комплектования штата. Внутренний и внешний кадровый резерв.
Определение потребности в подборе и причины возникновения вакансии.
- Метод оценки необходимости подбора.
- Альтернативные методы формирования штата.
Формализация процедуры подбора персонала.
- Положение о подборе персонала. Формализация процесса и разделение ответственности между всеми участниками процесса.
- Организация и контроль процесса подбора персонала, взаимодействие с «заказчиком».
Формирование модели профессиональных компетенций.
- Понятие модели профессиональных компетенций. Определение необходимости использования метода профессиональных компетенций для подбора специалистов разного уровня.
- Интегральные и узкоспециализированные компетенции. Профессиональные характеристики (знания, навыки, умения, опыт) и профессионально-важные качества. Формирование заявки на подбор персонала на основании модели профессиональных компетенций.
Организация конкурса кандидатов.
- Стандартные и нестандартные источники привлечения кандидатов.
- Работа с внешними провайдерами. Варианты сотрудничества.
Первичный отбор.
- Искусство чтения резюме.
- Методы диагностики профессиональных и личностных качеств кандидата.
- Анкетирование и тестирование: ограничения и возможности. Использование готовых и создание собственных тестовых методик
Методы проведения собеседования и интервью.
- Структура, закономерности, типичные ошибки.
- Методы получения информации при собеседовании: биографические, проективные, метод критических инцидентов, кейсы.
- Стресс – интервью.
Искусство управлять беседой.
- Секреты построения переговорного процесса в зависимости от ситуации, целей, особенностей оппонента.
- Активное слушание. Получение и уточнение информации.
- Определение критических точек. Роль ведущего собеседования.
- Манипуляции и защита от них.
- Этика ведения собеседования.
Адаптация персонала.
- Виды адаптации (психологическая, организационная, профессиональная).
- Формирование процедуры адаптации в зависимости от кадровой политики компании.
- Методы адаптации.
Процедура адаптации и прохождения испытательного срока.
- Положение об адаптации. Документационное сопровождение процесса адаптации.
- Формирование плана прохождения испытательного срока.
- Разделение ответственности за результат адаптации и прохождения испытательного срока между всеми участниками процесса.
Результат посещения конференции
Для кого предназначен конференцию
Для руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по подбору и адаптации, рекрутеров кадровых агентств.
Метод ведения
Раздаточные материалы
Помимо теоретических знаний и раздаточных материалов, сопровождающих процесс обучения, слушатели подучат набор шаблонов документов, необходимых для реализации системы подбора и обучения персонала, а также набор тестовых методик с ключами, которые можно использовать в процессе отбора кандидатов.
Преподаватели конференции
Федорова Ирина Олеговна - Консультант по управлению персоналом, общий стаж управленческой деятельности более десяти лет: «Туральянс холдинг» (Заместитель генерального директора по управлению персоналом), Группа компаний «НеоАрТ» (Директор по персоналу), Сеть салонов для будущих мам и детей «Кенгуру» (Директор по персоналу), Группа компаний «ТЕРЕМ» (Директор по персоналу), «Фирма АРТИ» (Руководитель отдела персонала). Преподаватель курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС. Среди корпоративных клиентов такие компании как: Группа Компаний «Нисса», компания «Три Кита», Московская Федерация автомотоспорта, специализированное Event-агентство «Fellini», компания IMSYS, Издательство «Комикс ЛТД», группа компаний «Импульс», Ярославская торгово-промышленная палата, стоматологическая клиника «Intel Dent», группа компаний «ТБН-Софт» и др. Автор ряда публикации в изданиях «Справочник по управлению персоналом», «Работа и учеба за рубежом», «Фармперсонал», «Элитный персонал», «Деньги» и др., ведущая рубрики «Идем мирным путем» в журнале «Трудовые споры».
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...