Проектное мышление. Проектное управление
Все что мы делаем первый раз – это проект:
- организуем новый отдел;
- выводим новый продукт;
- вводим новую должность;
- урезаем бюджет и начинаем работать с другими затратами и издержками;
- оптимизируем производство;
- оптимизируем закупки;
- развиваем продажи на новом сегменте рынка.
Каждый раз мы, делая что-то новое – не знаем с чем столкнемся.
Часть – предусматриваем заранее, часть нет, а разница между предусмотренным и не предусмотренным – минус из проекта.
Кроме того – срывы сроков, риск похоронив проект (а часть проектов в итоге закрываются), не получить в итоге ничего, и так далее.
И при этом все проекты имеют одинаковый набор проблем и одинаковый набор технологий для их решения.
В программе семинара
1. Что такое проектное мышление, управление проектами, внутреннее бизнес-планирование. Соотношение между этими понятиями;
2. Примеры проектов: работа с VIP-клиентом, расширение рынка, продвижение товара, техническое перевооружение, внедрение новой системы учета, реструктуризация компании, открытие филиала, строительство, управление запасами, управление ликвидностью;
3. Необходимость проектного мышления, управления проектами, внутреннего бизнес-планирования. Где и как поможет проектное мышление
- 3.1. Наличие прибыли при отсутствии денег;
- 3.2. Высокая доля проектов в активностях предприятия: бизнес-процессы, функции, деятельности, проекты и т.д.
- 3.3. Низкая эффективность реально ведущихся проектов:
- 3.3.1. Отсутствие прибыли в большой части проектов;
- 3.3.2. Излишние затраты на проект, затягивание сроков.
4. Управление проектом: основные понятия;
5. Качественный проект: взгляд практика:
- 5.1. Нормативы в проектах;
- 5.2. Критерии в проектах;
- 5.3. Результаты в проектах.
6. Программное обеспечение для управления проектами. Программа MS Project против Excel;
7. Составные части проекта:
- 7.1. Бизнес-план;
- 7.2. Финансовый бюджет;
- 7.3. Бюджет человеческих и иных ресурсов;
- 7.4. Досье;
- 7.5. Цель проекта: достижимость, измеримость, конечность во времени, ограничения в средствах.
8. Work-flow проекта:
- 8.1. Формулирование целей;
- 8.2. Составление планов и бюджетов;
- 8.3. Выполнение планов;
- 8.4. Корректировка целей, планов и бюджетов;
- 8.5. Общий отчет по проекту.
9. Методики планирования в проекте;
10. Кадры проекта: куратор, руководитель, секретарь, участники, эксперты и др. Профессиональные навыки и психологические характеристики;
11. Обучение сотрудников, подготовка кадров для проектов: требования к результатам и методы;
12. Работа в проекте:
- 12.1. Совещания;
- 12.2. Работа между совещаниями;
- 12.3. Мозговой штурм.
13. Задачи, решаемые в течение проекта:
- 13.1. Сбор информации
- 13.2. Информирование (передача информации);
- 13.3. Выработка вариантов решения;
- 13.4. Принятие решения;
- 13.5. Выработка планов;
- 13.6. Исполнение планов.
14. Правила постановки задач в проектах.
15. Формализация проектов и ведение реестра проектов: необходимость и методы.
16. Методы документирования проекта.
17. Централизованный и распределенный способы управления проектами: характеристики и критерии выбора.
18. Этапы постановки проектного мышления:
- 18.1. Обучение сотрудников;
- 18.2. Составление реестра проектов;
- 18.3. Создание штаба проектного управления;
- 18.4. Проведение тестового проекта;
- 18.5. «Разбор полетов».
19. Методы моделирования и обоснования при принятии решений в проектном управлении и внутреннем бизнес-планировани
- 19.1. Расчет коэффициентов («ЛЕГО» для моделирования);
- 19.2. Прямой расчет;
- 19.3. Модель организации.
Сквозной тренинг в рамках семинара: проект «Внедрение проектного управления».
Для кого предназначен семинар
Преподаватели семинара
-
Бизнес-технолог. Самое главное - глубина и широта мысли. Легко нахожу...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...