Разработка новых продуктов (product development) в практике бренд-менеджмента
семинар
Последний раз заказывали недавно
Создавая семинары, BrandLab руководствуется принципами:
- Полученные в процессе обучения знания можно применять на практике.
Мы предпочитаем говорить о том, о чем не пишут в бестселлерах по маркетингу, т.к. считаем, что вы их уже прочли. - Используется лучшая западная и отечественная практика, доказавшая свою эффективность.
- На семинарах в первую очередь разбираются, анализируются и обсуждаются примеры и проблемы, имевшие место на российском рынке, поскольку именно этот опыт наиболее ценен и применим для большинства компаний.
В течение последних 15 лет в России рождались, жили и умирали сотни марок. Анализ этих процессов помогает выбрать наилучшие пути развития для ваших брендов.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
- определить основные предпосылки и этапы разработки новых продуктов
- отработать ключевые этапы разработки новых продуктов (планирование, сбор информации, создание продуктовых концепций, вывод продукта на рынок)
- овладеть принципами отбора успешных концепций
- научиться оценивать и планировать их экономическую эффективность
- научиться разрабатывать стратегию развития продуктовой линейки (в т.ч. в условиях кризиса и ограниченного спроса)
На практических примерах участники тренинга смогут:
- разрабатывать концепции новых продуктов
- правильно и своевременно планировать вывод новых продуктов на рынок
- планировать работу всех вовлеченных подразделений
С помощью основных инструментов анализа рынка участники научатся:
- безошибочно обнаруживать потребности конечных потребителей
- определять стадию жизненного цикла продукта
- оценивать эффективность продуктовой линейки
В программе семинара
1. Зачем нужно разрабатывать новые продукты:
- a) Предпосылки (финансовая ситуация, давление конкурентов, падение спроса, плановое обновление линейки);
- a) Жизненный цикл продукта;
- b) Анализ и оптимизация линейки (принципы, инструменты);
- c) Организация процесса разработки новых продуктов в структуре компании.
2. Планирование новых продуктов – основные этапы:
- a) Поиск неудовлетворенных потребностей.
- Анализ needs & gaps, получение информации от потребителей;
- Получение информации от экспертов, участников рынка, сотрудников компании.
- b) Обработка результатов, создание концептов.
- Новаторская идея;
- Потенциальная аудитория;
- Потенциальный спрос;
- Методы коммуникации.
- c) Техническая экспертиза концептов. Возможные варианты концептов:
- реализуемые на существующей базе;
- реализуемые при условии существенной модернизации базы;
- реализуемые в средне-долгосрочной перспективе;
- бесперспективные.
- d) Создание продуктовых концепций для продуктовых идей.
- e) Тестирование продуктовых концепций – обращение к потенциальным конечным потребителям (ключевые факторы оценки, инструментарий).
- f) Отбор концепции для финального утверждения:
- Повторная техническая экспертиза;
- Анализ затрат на внедрение;
- Анализ рентабельности.
- g) Утверждение концепций для внедрения.
- h) Адаптация производственных мощностей.
- i) Производство и тестирование пробных образцов.
- j) Разработка стратегии вывода на рынок, создание коммуникативной стратегии.
3. Лучшая практика
Метод ведения
Продолжительность мероприятия 10:30 – 18:00
Преподаватели семинара
-
Отвечает за работу с ключевыми клиентами компании «Samsung Electronics», 2...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие курсы по брендингу (178) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на обучение по маркетингу, франчайзингу (44), а также вам могут быть интересны курсы по налоговому учету и отчетности (53), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...