Руководитель компании и управление финансами: что необходимо знать и уметь директору
В ходе решения практических кейсов и задач участники приобретут следующие навыки:
- постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии
- работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
- управление движением денежных средств
- планирование и анализ финансовых результатов
- принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка
- оценка деятельности компании по основным финансовым документам
- анализ эффективности любых видов инвестиций
- профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроль их выполнения
Цель семинара
Систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.
В программе семинара
1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.
- Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели
- Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
- Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
- Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
- Цели финансового управления компанией и финансовой службы
- Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс
- Модель системы финансового управления организацией
2. Управление финансами компании и управленческий учет.
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
- «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
- Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений»
- 8 признаков эффективного управленческого финансового учета
- 9 уровней развития управленческого учета
- Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
- Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета
3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
- Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
- Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
- Управление капиталом компании
- Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
4. Управление текущими затратами (расходами).
- Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек
- Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах
- Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности
5. Финансовый анализ: просто о сложном.
- Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа
- Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel
- Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли
- Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния
- Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость)
- Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика
6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
- Типология и классификация моделей бюджетирования
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
- Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
- Сложности при внедрении системы бюджетного управления
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования
7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.
- Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом
- Определение и классификация рисков. Методы управления рисками
- Компоненты системы управления рисками
- Оценка рисков: экспертный подход
- Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации)
8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.
- Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений
- Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа
- Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг
- Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат»
Перечень практических задач (кейсов):
Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.
Кейс 2: анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).
Кейс 3: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами
Кейс 4: Финансовый анализ и аудит компании.
Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.
Кейс 5: Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.
Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.
Для кого предназначен семинар
Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.