Управление закупками и запасами компании

курс повышения квалификации

ID 24885

Последний раз заказывали недавно

Цель курса повышения квалификации

Получить необходимые знания и практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии
Рассмотреть преимущества системы управления цепочками поставок применительно к запасам и снабжению
Изучить логистические системы управления товарно-материальными запасами
По результатам курса участники смогут эффективно управлять закупками и запасами компании в зависимости от специфики вида ее деятельности и ассортимента продукции

В программе курса повышения квалификации

Основные понятия и обзор функций логистики.
Формирование логистической системы компании.
Снабжение компании.

Закупки в компании: влияние, место, роль
Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании
Понятие «закупки»
Цели и задачи процесса закупок
Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса
Классификация закупок и материальных ресурсов
Логистический подход к закупочной деятельности

Организация работы отдела закупок.

Закупки в системе компании. Задачи, процесс, процедуры
Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками
Формирование организационной структуры отдела закупок. Функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании, показатели эффективности
Главная цель и основные результаты работы отдела закупок
Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности
Новые технологии проведения закупочных операций

Управление взаимоотношениями с поставщиками.

Регламентация основных процессов работы с поставщиками (исследование рынка закупаемой продукции, выбор поставщиков, унификация базовых требований и условий)
Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели, методы
Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками
Выделение и учет факторов, не поддающихся прямой количественной оценке. Материальные и не материальные факторы
Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков
Уровень обслуживания. Современный подход к расчету и применению
Электронные торги, тендеры и аукционы
Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие)
Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации по заключению и изменению
Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, стратегии, инструменты, приемы, получение наилучших условий

Особенности управления закупками.

Закупочные ситуации
Отслеживание заказов
Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования
Ценовая политика и ценовые стратегии. Техника ценовых приемов
Размещение заказа на закупку. Типы заказов, документооборот
Бюджетирование закупок
Условия поставки и способы оплаты
Автоматизация и оптимизация процесса закупок

Практикум:

Упражнение «Оценка и выбор поставщика»
Кейс «Закупки: работа и переговоры с поставщиками»
Упражнение «Расчет коэффициентов уровня обслуживания с применением логистического подхода и методики автора семинара»
Упражнение «Прогноз цены товара и применение смешанной стратегии оплаты закупки товаров»
Упражнение «Расчет средних цен и объемов поставки для выбора наиболее эффективной ценовой стратегии при проведении закупки товаров»

Управление запасами.

Процесс управления запасами: содержание и характеристика
Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
Запасы в системе компании. Виды, роль, модели управления, системы создания
Планирование закупок. Инструменты и модели
Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования
ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций
Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса
Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
Разработка алгоритма управления запасами в компании
Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.)
Размещение запасов в цепочках поставок
Аудит управления запасами на предприятии
Ликвидация и предупреждение неликвидов и сверхзапасов
Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:

Упражнение «ABC-классификация»
Упражнение «Расчет точки заказа и размера оптимального запаса»
Упражнение «Расчет страхового запаса»

Ответы на вопросы слушателей.

Для кого предназначен курс повышения квалификации

Руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики
Специалистов по управлению запасами
Сотрудников отделов планирования

Раздаточные материалы

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть

Документ по окончанию курса повышения квалификации

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Преподаватели курса повышения квалификации

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами.

Опыт работы:

2009–н. в. — руководитель проектов, бизнес-тренер
2008 — директор логистического центра международной компании полного цикла (сфера Fashion- индустрии)
2007 — исполнительный директор компании (3PL-провайдер логистических услуг)
2006 — директор складского комплекса торговой компании (сектор B2B)
2002–2005 — главный специалист, руководитель направления в компании полного цикла (нефтяная промышленность)

Образование:

Высшее военное, техническое и экономическое
European Business Competence Licence - Level B (планирование бизнеса, финансовое планирование, маркетинг и продажи, анализ инвестиций, анализ эффективности)
European Business Competence Licence - Level A (финансовый учет и отчетность, управленческий учет, бизнес и финансовые показатели, право)

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!