На любом предприятии всегда существует дилемма - покупаем много с риском получения излишков и заполнения складов либо покупаем мало с риском дифицита, но с меньшими затратами на содержание запасов. Правильно расчитать запасы и оптимальные партии, выбрать поставщика, оптимизировать закупочную деятельность и снизить общие затраты - главная цель отдела закупок (снабжения).

Цель семинара

Семинар дает возможность:

Получить емкий, лаконичный и структурированный теоретический материал с обильными практическими иллюстрациями.
Приобрести практический опыт, избежав чужих ошибок.
Объективно проанализировать текущую ситуацию с закупками и снабжением в компании
Построить у себя в компании эффективную (действенную, результативную) систему закупок и отладить рабочие процессы.
Сделать закупочную деятельность максимально продуктивной и экономичной.
Грамотно выбирать поставщиков товаров и услуг и достигать своих целей в партнерских отношениях.
Быть всегда на шаг впереди в закупках, следовательно, быть на шаг впереди в развитии бизнеса.

В программе семинара

Формирование логистической системы компании:

Понятийный аппарат теории логистики.
Определения предмета логистики и логистического подхода.
Цели и задачи, логистики.
Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.
Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
Сущность и основные черты логистической системы.
Системный подход, взаимосвязь функций.
Виды логистических систем.

Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

Технология выбора и оценки поставщика.
Определение критериев для выбора поставщика.
Процесс выбора поставщика.
Сервисное обслуживание.
Бизнес-логистический сервис.
Основные задачи логистического сервиса.
Виды сервисного обслуживания.

Проблематика управления запасами.

Учёт и контроль запасов на складах
Виды и классификация запасов
Цели, принципы и методы учёта запасов
Сезонные изменения
Изменение товарной матрицы
Потери от наличия и от отсутствия запасов.
Потери от наличия запасов.
Потери от отсутствия запасов.
Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения.

Прогнозирование потребности в управлении запасами.

Характеристики и виды спроса.
Зависимый и независимый спрос.
Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.
Статистические методы прогнозирования.
Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.
Учет сезонных колебаний спроса.
Медианная оценка спроса.
Экспертная оценка.

Анализ и дифференциация ассортимента.

Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары.
Спекулятивные запасы.
АВС-анализ в управлении запасами.
Использование метода XYZ.
Рекомендации по управлению запасами групп XYZ -классификации.
Матрица ABC - XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

Отчетность при управлении запасами.

Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
Пути снижения затрат.
Разработка отчетов и периодичность их составления.

Параметры поставок.

Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
Задание горизонта планирования.
Определение оптимального размера заказа.
Область применения аналитических формул оптимального размера заказа.
Оптимальный период поставок.
Трудности в разнесении издержек на издержки хранения запаса и издержки выполнения заказа.
Построение системы, устраняющей эти трудности, интерпретация результата.
Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
Потребность в страховых запасах.

Системы управления запасами.

Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
Модель с фиксированным размером заказа.
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
Модель управления запасами "Минимум-максимум".
JIT - Точно в срок.
Управление многономенклатурными запасами.

Результат посещения семинара

По итогам семинара:

Руководители смогут оценить эффективность закупочной деятельности в своей компании.
Опытные специалисты получат возможность структурировать знания и применить их на практике, обсудить тонкости и нюансы в сфере закупок и снабжения, оценить инновационные решения и возможности, обнаружить «узкие места» и скрытые резервы.
«Новички» же найдут в тренинге абсолютно все, что понадобится им в практической работе, и получат возможность профессионального роста и развития.

Для кого предназначен семинар

Руководящий состав снабжения и закупок, менеджеры среднего звена и рядовые сотрудники, занятые как непосредственно в сфере закупок и снабжения, так и в смежных областях.

Метод ведения

лекционный материал;
практическая работа над закреплением навыков;
беседы, рассказы;
обмен опытом;
деловые игры;
мозговые штурмы и др.

Возможно заказать в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании).

Раздаточные материалы

Рабочая тетрадь, презентационные материалы

Документ по окончанию семинара

Сертификат

Отзывы

Добавить отзыв

Наши пользователи еще не оставили отзывов о данной программе обучение. Станьте первым!