Бережливое производство: практика применения в рамках предприятий производственного цикла
Цель семинара
- Получить знания и навыки эффективного управления предприятием в рамках бережливого производства.
- Изучить основные принципы, методологию и инструменты реализации бережливого производства.
- Получить навыки применения моделей проектного управления в рамках бережливого производства.
- Ознакомиться с основными путями корреляции и совершенствования производства.
В программе семинара
День 1. Основные параметры и принципы бережливого производства.
- Шесть сигмы и культура производства: изменения в подходе к управлению производством
- Психологические параметры бережливого производства: психодинамика персонала и внешние факторы
- Основные принципы системы Lean: практическое применение в России и за рубежом
- Семь видов потерь: перепроизводство, избыточные запасы, транспортировка, перемещение, ожидание, излишняя обработка, дефекты и их переделка
- Потоки создания ценностей
- Инструменты вытягивающей системы
Практика:
Карта психодинамики персонала: методика составления и практика заполнения.
Основные принципы системы Lean: постановка в систему управления предприятием.
Карта потерь предприятия: составление и вариативность.
Построение карты потока ценностей для предприятия.
Практическое применение создания вытягивающего режима на предприятии.
День 2. Проектный менеджмент и применение компьютерных технологий в условиях бережливого производства.
- Проектное управление, планирование и бережливость: совмещение понятий и систем
- Стандартизация работы: документация на стандартизированную работу, проблемы разработки процедуры стандартизированной работы, аудит стандартизации и её реализации, основы непрерывного совершенствования
- Базовые принципы сигм. Подход SIRPORC
- Методы детерминации руководящего персонала
- Менеджериальные каскады и их преимущества
- Система применения бизнес-процессов в системе Lean
- Моделирование бизнес-процессов: BPMN, EDEF
- Системы автоматизации. Планирование и совершенствование работы проектных команд
Практика:
Стандартизация работы в системе Lean на ведущих предприятиях России: практический опыт.
Моделирование бизнес-процессов в рамках бережливого производства в программе MS Visio 2016.
Моделирование системы автоматизации производства (АУПа) в рамках бережливого производства в программе MS Project 2016.
День 3. Инструменты бережливого производства.
- Практика применения инструментов Lean и их соблюдения: 5S и подход Kaizen, Poka-Yoke, Problem Solving, автономные команды, «Обея», критического пути, подход Just-in-Time
- Практическое применение Continious Flow: зависимые и независимые процессы, принцип визуализации, визуальный менеджмент, картирование потока создания ценности (VSM), стабилизация и стандартизация
- Системы поддержания бережливого производства в зарубежной и российской практике: SMED, TQM tools, TPM, Kanban и вытягивающая система организации производства
- Особенности реализации системы встроенного качества Jidoka в условиях российской экономики и работы персонала: автоматизация с использованием интеллекта, системы «Защита от дурака», контроль качества на рабочем месте, сигнальная система Andon, предупреждение ошибок
- Внедрение комплекса инструментов контроля качества: диаграммы Парето и Ишикавы на производстве, контрольные листы и карты, матрицы приоритетов и стратификация – постановка и автоматизация системы контроля
- Практика реализации комплекса инструментов анализа и проектирования качества: метод 5-WHYS, FMEA-анализ, домик качества – постановка и использование на предприятии
Практика:
Опыт проектирования поэтапного внедрения бережливого производства в Toyota (Япония) и ExxonMobil (США).
Программа поэтапного внедрения бережливого производства на ведущих предприятиях России.
День 4. Подходы к последовательному решению проблем внедрения системы Lean.
- Моделирование DMAIC в зоне производственного риска
- Формирование ключевых входов и выходов процессов DMAIC
- Построение блок-схем модели DMAIC
- Проектирование и реорганизация производственных процессов DMEDI
- Управление персоналом в системе Lean: практическое применение основ майнд-менеджмента и тайм-менеджмента на производстве, манипуляция системами «Сопот» для повышения бережливости производства, построение «надстроек» в системе корпоративного управления персоналом
- Логистические корреляции: выработка оптимальных соотношений «запасы-затраты», рисковые зоны бережливой логистики в реалиях российского рынка поставщиков, точечные акценты и как их продуцировать
Практика:
Моделирование DMAIC и DMEDI на ведущих предприятиях России.
Виртуальное построение схем DMAIC и DMEDI.
Использование компьютерных технологий в системе контроля и корреляции результатов внедрения бережливого производства: MS Excel 2016, MS Visio 2016, MS Project 2016.
Материалы по курсу:
Нотация EDEF.
Нотация BPMN.
Краткая характеристика программы MS Visio.
Краткая характеристика программы MS Project.
Для кого предназначен семинар
Исполнительных директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.
Раздаточные материалы
Методические материалы
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.
Опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.
Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.
Дополнительное образование:
Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета,
Управление проектами и др.