Стратегии достижения успеха в организации
В результате участники: сформируют личную профессиональную стратегию успеха, получат инструменты стратегического планирования его достижения, потренируются в распознавании и осознании внутренних и внешних особенностей и характеристик, выберут для себя личный путь повышения профессионализма и лидерских компетенций.
Цель семинара
Дать алгоритм достижения успеха в организации, научить видеть и визуализировать личный стратегический успех, осознавать свои сильные и слабые стороны, ставить цели и планировать их достижение, выбирать ту стратегию, которая будет наиболее адекватна и эффективна в настоящий момент времени.
В программе семинара
Стратегия – планирование успеха в будущем.
- Что такое личная стратегия, зачем и кому она нужна. Основы формирования стратегии
- Как сопоставить личную стратегию и стратегические цели организации
- Составляющие успеха: профессиональные, личностные, социальные
- Структура видения будущего.и выбор стратегических горизонтов
- Исследование, анализ и оценка окружающей реальности: мир, социум, тренды. Методы и инструменты
- Как правильно построить прогнозы о будущем: изменения в организации, обществе, личной жизни
- Структура личной реальности в динамике. Принцип адекватного восприятия
Элементы стратегического поведения.
- Осознание, как важнейший элемент лидерского поведения
- Личные и организационные ценности. Проработка и создание матрицы ценностей
- Модели существующих и желаемых взаимоотношений в трех сферах жизни
- Существующие и желаемые социальные и профессиональные роли
- Свойства личности, драйверы поведения, поведенческие стратегии
- Архитектура компетенций: навыки, знания, динамические компетенции, базовые компетенции
- Стратегические активы
Компетенции победителя.
- Стили мышления: сенсорное, формально – логическое, квантовое. Ментальная карта
- Эмоциональный интеллект: самоосознание, самоконтроль, социальная чуткость, управление отношениями
- Мотивационная компетентность и профессиональные мотиваторы
- Лидерские качества и навыки: ответственность, гибкость мышления, системное и стратегическое видение, коммуникационная компетентность
Достижение успеха через стратегию трех горизонтов.
- Стратегическое видение на дальнем горизонте: стратегические намерения, личный успех, стратегические разрывы
- Архитектура компетенций на среднем горизонте: необходимые компетенции, стратегические активы, оценка ресурсов, условия достижения результатов
- Стратегические задачи на ближнем горизонте: когнитивная карта, ресурсы, календарно – ресурсный план
Стратегия карьерного развития «Преодоления препятствий».
- Методы и способы работы с препятствиями, выбор времени и места, оценка рисков ненужной потери ресурсов
- Успех стратегии в зависимости от ситуаций
Лидерская стратегия: «Ответственности».
- Варианты получения и взятия ответственности, 10 этапов изменения ответственности, работа в молодых командах и начало карьерного пути, риски создания «детской» команды
Успех, как система.
- Что такое успех. Характеристики успеха в организации
- Корреляция личного и организационного успеха
- Спираль изменений
Для кого предназначен семинар
Руководителей линейного, среднего и высшего звена, менеджеров проектов и предпринимателей, сотрудников кадрового резерва и молодых амбициозных специалистов.
Раздаточные материалы
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончанию семинара
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...