Новости тренинговых компаний

17 сентября в 16:00 приглашаем на практический вебинар, посвящённый построению системы долгосрочной нематериальной мотивации. На вебинаре разберём, какие факторы действительно влияют на вовлечённость и удержание сотрудников, как подбирать мотиваторы под конкретных людей и выстраивать систему, которая помогает удерживать сильную команду без бесконечного роста затрат на персонал.

Что делать, если сотрудники уходят даже после повышения зарплаты, а постоянно увеличивать ФОТ невозможно? Единственное устойчивое решение — системная нематериальная мотивация, которая работает как надстройка над справедливым уровнем оплаты труда. Это не разовые акции, а продуманная система из мотиваторов, управленческих приёмов и методик. И построение этой системы — в первую очередь задача руководителя, его инициатива и зона ответственности.

О чём поговорим на вебинаре:

— почему деньги перестают работать и что реально мотивирует сотрудников на дистанции;

— как работает система нематериальной мотивации и почему это не разовые акции;

— более 20 мотиваторов — от профессионального роста до чувства вины;

— как определить релевантные мотиваторы для каждого сотрудника;

— золотое правило мотивации: почему фокус на двух мотиваторах сильнее, чем на пяти;

— как парные связки мотиваторов дают синергию;

— как связать мотивацию с KPI, стратегией и бизнес-процессами;

— риски внедрения: субъективность, несправедливость, избыточное внимание — и как их избегать;

— почему построение системы мотивации — это задача руководителя, а не только HR.

На практической части вы сможете разобрать собственные ситуации и проблемы с мотивацией сотрудников, получить рекомендации по выбору подходящих мотиваторов и определить первые шаги для внедрения системы в своей команде.

Что получите по итогам вебинара:

• Понимание структуры системы долгосрочной мотивации.
• Инструменты для диагностики мотиваторов сотрудников.
• Практические алгоритмы работы с мотивацией команды.
• Понимание того, как руководитель может влиять на вовлечённость сотрудников без постоянного увеличения ФОТ.
• Краткую методику определения мотиваторов для своих сотрудников в качестве бонусного материала.

Вебинар будет полезен собственникам бизнеса, генеральным и топ-менеджерам, HRD и руководителям по персоналу, руководителям подразделений, новым руководителям, выстраивающим работу с командой, и всем, кто отвечает за удержание, вовлечённость и развитие сотрудников.

Ведущий эксперт: Липилин Алексей — бизнес-тренер с опытом преподавательской работы более 15 лет. Специализация: стратегия, менеджмент, маркетинг, продажи.

Формат: онлайн, 2 часа, живой эфир с возможностью задать вопросы, + запись для участников.

Участие бесплатное по предварительной регистрации >> https://clck.ru/3VZTDU

10 сентября в 16:00 приглашаем на практический вебинар, посвящённый внедрению гибкой методологии Scrum. На вебинаре разберём, когда Agile действительно помогает команде работать быстрее и эффективнее, а когда создаёт лишнюю сложность.

Scrum давно стал привычным инструментом управления командами, но подходит он далеко не каждому проекту. Как не превратить гибкий подход в бюрократию? С чего начинать внедрение? И не изменил ли искусственный интеллект правила игры настолько, что привычные подходы к управлению проектами пора пересматривать?

В рамках вебинара участники разберут:

— как появился Agile и на каких ценностях и принципах он основан;

— что такое Scrum и чем гибкий подход отличается от предиктивного управления проектами;

— в каких ситуациях Scrum действительно эффективен, а когда его применение может быть неоправданным;

— основные инструменты Scrum: бэклог и спринты;

— четыре типа встреч и их роль в работе команды;

— как распределяются роли владельца продукта и Scrum-мастера;

— как выстроить командную работу по Scrum;

— как внедрять Scrum в компании и с чего начать.

Отдельно обсудим актуальный вопрос: что происходит со Scrum в эпоху искусственного интеллекта? ИИ меняет скорость разработки, анализа информации и выполнения отдельных задач. Но означает ли это, что меняются и принципы управления командами? Разберём, какие элементы гибкого подхода сохраняют ценность и что стоит учитывать при организации работы современных проектных команд.

По итогам вебинара участники:

— получат понимание принципов Agile и Scrum без лишней терминологии;

— узнают критерии, которые помогут определить, подходит ли Scrum их команде;

— познакомятся с основными ролями, инструментами и форматами работы Scrum-команды;

— поймут отличия гибкого и предиктивного подходов;

— получат практические ориентиры для внедрения Scrum в компании.

Вебинар будет полезен руководителям проектов, руководителям команд, владельцам продуктов, руководителям, рассматривающим внедрение Agile-подхода, и специалистам, работающим с инновационными и технологическими проектами.

Ведущий эксперт: Цымбал Андрей Александрович — бизнес-консультант, MBA, сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile-Scrum). Проконсультировал более 1000 проектов и стартапов, куратор инновационных программ в НИУ ВШЭ. Проводил корпоративное обучение для Роснефть, МТС, Ростелеком, Норникель, ВТБ, VK и других компаний.

Участие бесплатное по предварительной регистрации >>> https://clck.ru/3VRh8e

27 августа в 16:00 приглашаем на практический вебинар, посвящённый делегированию как инструменту развития команды и сохранения времени руководителя. На вебинаре разберём, что, кому и как делегировать, чтобы освободить своё время, развивать сотрудников и при этом не потерять контроль над результатом.

«Быстрее сделать самому» кажется самым простым решением. Особенно когда сроки горят, а объяснять задачу сотруднику дольше, чем выполнить её самостоятельно. Но у этого решения есть цена: руководитель тонет в операционке, команда не развивается, а важные стратегические задачи постоянно откладываются.

На вебинаре преподаватель MBA Русской Школы Управления Дмитрий Михайлов — бизнес-тренер с 15-летним опытом, генеральный директор консалтинговой компании, сертифицированный тренер Академии Брайана Трейси — покажет, как выстроить систему делегирования, которая работает, а не превращается в потерю контроля.

В рамках вебинара участники разберут:

— ментальные ловушки руководителя и аудит собственного времени;

— почему привычка «быстрее сделать самому» мешает развитию команды и масштабированию;

— как перфекционизм превращает руководителя в узкое место системы;

— матрицу Эйзенхауэра 2.0: какие задачи из текущей операционки стоит делегировать уже завтра;

— что нельзя делегировать, а какие задачи нужно передавать в первую очередь;

— как выбрать подходящего сотрудника под конкретную задачу.

Как делегировать безопасно:

— 5 шагов передачи задачи: от формулировки результата до точек контроля;

— как объяснять сотруднику не только что сделать, но и зачем;

— техника «Перескажи своими словами» для проверки понимания;

— как определить необходимый объём полномочий и ресурсов;

— 5 уровней свободы в делегировании: от подробных инструкций до самостоятельного принятия решений;

— как контролировать результат, не превращаясь в микроменеджера.

Отдельно разберём сложную ситуацию — обратное делегирование. Что делать, если сотрудник возвращает задачу при первых трудностях? Разберём инструменты, которые помогают не забирать ответственность обратно и при этом поддерживать сотрудника в поиске решения.

На практическом кейсе участники разберут ситуацию «Кому из трёх сотрудников поручить подготовку годового отчёта?», попробуют применить инструменты делегирования и обсудят варианты решений. А в финале сформулируют одну конкретную задачу, которую передадут сотруднику в течение следующих 24 часов.

По итогам вебинара участники:

— поймут, какие задачи пора перестать делать самому;

— получат инструмент для выбора задач и сотрудников для делегирования;

— освоят алгоритм постановки делегируемой задачи;

— узнают подходы к контролю без микроменеджмента;

— получат инструменты защиты от обратного делегирования;

— определят конкретный первый шаг для освобождения своего времени.

Вебинар будет полезен руководителям подразделений, собственникам бизнеса, генеральным директорам, проектным менеджерам и всем, кто хочет перестать тонуть в операционке и начать управлять своим временем.

Лектор: Михайлов Дмитрий Юрьевич — преподаватель MBA РШУ, бизнес-тренер с 15-летним опытом, генеральный директор консалтинговой компании, сертифицированный тренер Академии Брайана Трейси.

Формат: онлайн, 2 часа, живой эфир с возможностью задать вопросы, запись для участников.

Участие бесплатное.

Регистрация по ссылке >>> https://clck.ru/3VHCfR

13 августа в 16:00 приглашаем на вебинар «Наставничество для быстрого ввода в должность: как быстро обучить новичка технологии».

Когда в компанию приходит новый сотрудник, особенно важно как можно быстрее помочь ему влиться в работу, освоить технологии и выйти на самостоятельный результат. На практике этот процесс часто затягивается: опытные специалисты отвлекаются на повторяющиеся вопросы, руководитель рискует получить ошибки на старте, а адаптация вместо нескольких недель растягивается на месяцы. Наставничество позволяет выстроить этот процесс системно и передавать знания без потерь.

На вебинаре вместе с экспертом Русской Школы Управления разберём, как организовать наставничество так, чтобы оно действительно помогало новичкам быстрее включаться в работу, а компании — сохранять и развивать экспертизу внутри команды.

• чем наставничество отличается от менторства и коучинга и когда применять каждый подход;
• какие требования законодательства важно учитывать при организации наставничества;
• как выстроить наставничество для новых сотрудников, студентов-практикантов и участников СВО;
• какие ошибки чаще всего мешают успешной адаптации;
• как выбрать, подготовить и мотивировать наставников;
• как оценивать эффективность наставничества и развитие компетенций сотрудников.

Все темы будут разобраны на практических примерах и кейсах из реальной управленческой практики.

• быстрее адаптировать новых сотрудников;
• сократить нагрузку на опытных специалистов;
• выстроить понятную систему передачи знаний;
• определить критерии отбора и подготовки наставников;
• использовать наставничество как инструмент развития корпоративного обучения.

Вебинар будет полезен руководителям подразделений, HR-специалистам и HRD, руководителям корпоративных учебных центров, специалистам по обучению и развитию персонала, а также действующим и будущим наставникам.

Участие бесплатное.

Зарегистрироватьcя >>> https://clck.ru/3VBb5c

19 августа 2026 года в Санкт-Петербургу пройдет конференция, посвященная анализу ситуации и прогнозам развития рынка лизинга недвижимости в России.

Лизинг недвижимости набирает популярность. Лизинговые компании одна за другой заявляют о своем интересе к данному сегменту рынка. Временный ли это интерес? Есть ли будущее у рынка лизинга коммерческой и жилой недвижимости? Какие ограничения и какие риски сопровождают развитие данного сегмента? Ответы на эти вопросы мы разберем в рамках мероприятия.

Для кого участие в конференции будет полезно:

• лизинговых компаний
• лизинговых и кредитных брокеров
• девелоперов
• агентств по недвижимости
• агрегаторы

В программе:

• Рынок лизинга недвижимости. Тенденции развития, ограничения и перспективы
• Инструменты государственной поддержки лизинга недвижимости
• Есть ли будущее у лизинга жилой недвижимости. Что надо знать девелоперу, агенту и покупателю
• Лизинг как альтернативный источник финансирования для покупателя жилой и коммерческой недвижимости
• Пути интеграции лизинга в продажи жилой и коммерческой недвижимости
• Потенциал сотрудничества и иллюзии участников сделки лизинга недвижимости
• Риски лизинга недвижимости для участников лизинговой сделки
• Ограничения развития скоринговых моделей в лизинге недвижимости

Курс предназначен для сотрудников и руководителей отделов продаж лизинговых компаний, лизинговых брокеров.
Вы узнаете о технологии продаж, научитесь выстраивать партнерские отношения и анализировать потребности, чтобы эффективно разрабатывать, внедрять и продвигать лизинговые продукты.

Мы можем раздробить ЛЮБОЙ курс ( 2-5 дней) на маленькие модули.

Закрывая только свою боль здесь и сейчас вы получаете МГНОВЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ и решение.

НЕ общие фразы и теория из книг. Конкретика вашей задачи и ее решение.

Такого формата НЕТ и ближайшее время НЕ БУДЕТ не в одном обучающем центре. Организациям по обучению НЕ ИНТЕРЕСНО И НЕ ВЫГОДНО заниматься только Вашей проблемой. Есть стандартная программа, тренер и даты. НИКТО для 1-2 человек менять формат НЕ БУДЕТ!

Т.е вы покупаете НЕ ВЕСЬ КУРС 2-5 ДНЕЙ - а только нужные для ВАС ТЕМЫ СЕЙЧАС! и конечно это будет стоить ДЕШЕВЛЕ, чем весь курс

В Академии АКЦИЯ! Любой 2х дневный курс проводим онлайн 1 день по очень большой скидке! Только САМОЕ ВАЖНОЕ из курса, или ТОЛЬКО ВАШИ ТЕМЫ!

Как правильно принять нового сотрудника на работу, и спрогнозировать возможные последствия решений, принимаемых в целях сокращения финансовой нагрузки? Получите рекомендации по минимизации рисков!

Ведущий вебинара – эксперт в области трудового и гражданского законодательства с опытом работы более 20 лет, руководитель консалтинговой компании и учебного центра, Кисурина Алла Владимировна.

В программе вебинара:

1. Прием работника заключается не только в кадровом делопроизводстве и отправке отчетности. Обязательные мероприятия при приеме на работу новых людей и финансовые расходы на прием каждого человека.
2. Штрафные санкции за отсутствие обязательных мероприятий и как их избежать. Кто проверяет наличие мероприятий. Разбор реальных ситуаций и варианты выхода из них.
3. Правильный прием на работу: алгоритмы для приема новых работников офиса, транспорта, склада, производства, медицины, ресторанов, и так далее.
4. Минимизация обязательных расходов, возможные варианты и риски.
5. Рекомендации по приему на работу и ответы на вопросы для участников семинара.

Тест основан на реальных потребностях компаний в развитии управленческих навыков. Автор теста, Николай Рысёв, собрал и структурировал запросы корпоративных клиентов на основе 25-летнего опыта разработки и проведения тренингов по управлению.

Николай Рысёв, также разработчик онлайн-курса «Навыки руководителя № 1» и автор одноименной книги.

Пройти можно бесплатно. Результаты сразу после прохождения.

Страница теста - https://www.recont.org/test-po-upravleniyu/

Компетенции руководители – это конкурентное преимущество как управленца, так и компании. От того, насколько эффективно руководитель использует свои управленческие навыки зависит успех многих проектов.

Онлайн-курс позволяет отточить 22 ключевых навыка руководителя за 80 дней. В программу обучения включена комплексная система управления от планирования до принятия решений и создания корпоративной культуры.

Как понять, нужен ли вам этот онлайн-курс?

Пройдите бесплатный тест по управлению, чтобы оценить свой уровень знаний!

https://www.recont.org/test-po-upravleniyu/

Онлайн-курс рассчитан на действующих руководителей и кадровый резерв компании

• Программа онлайн-курса
• Планирование. Начало
• Планирование. Модель SMART
• Мотивация и модель Герцберга
• Мотивация и модель Врума
• Постановка задач. «МАРСОВ»
• 5 шагов постановки задач
• Похвала и критика
• Аргументация и убеждение
• Влияние без аргументации
• Приемы влияния
• 12 принципов делегирования
• Модель делегирования «СОПКИ»
• Контроль. Цели и принципы
• Как контролировать системно
• Этажи контроля
• Модель обратной связи «СНАРК»
• Подкрепление и наказание
• Модель обратной связи «ПРИ»
• Ошибки принятие решений
• 7 шагов принятия решений
• Команда и корпоративная культура
• Бирюзовые/зеленые практики

Условия: онлайн, полностью записан

Страница курса: https://www.recont.org/onlajn-kurs-navyki-rukovoditelya/

Дата и время старта: 30 марта 2026 г., 10:00, московское время

Возрастное ограничение: 18+

Стоимость: 35000 руб. за одного участника. Оплата от компании

В 2026 году выбор обучающей программы – это как выбор спутника для космического путешествия. От правильного решения зависит, долетите ли вы до намеченной цели и получите ли максимум пользы и удовольствия от процесса.

Прежде чем бросаться на заманчивые предложения, честно ответьте себе на вопросы:

• Какой у участников уровень знаний и подготовки? (Новичок, уверенный пользователь, эксперт)
• Какую цель преследуем? (Получить базовые знания, освоить конкретный навык, повысить квалификацию, переобучиться, получить консультацию)
• Сколько времени готовы уделять учебе? (Пару часов в неделю, полный рабочий день)
• Какой бюджет? (Бесплатные курсы, корпоративное обучение, мастер-классы и интенсивы стоят совершенно по разному)

Внимательно изучите содержание программы. Обратите внимание на:

• Насыщенность программы: Соответствует ли объем материала вашим требованиям? Нет ли лишней информации, которая не поможет вам в достижении цели?
• Структура курса: Логически ли выстроен материал? Есть ли взаимосвязь между модулями?
• Преподаватели: Какой опыт и экспертность в данной области у тренера?
• Формат обучения: Подходит ли вам онлайн-формат или предпочитаете очные занятия? Есть ли возможность задавать вопросы и получать обратную связь?
• Актуальность: Соответствует ли программа современным трендам и требованиям

Специальный материал, в котором собраны основные характеристики, свойственные рынку лизинговых брокеров в 2025 году

Материал содержит следующую информацию:

• Ключевые навыки и услуги лизингового брокера.
• Ключевые задачи и проблемы (внешние и внутренние)
• Уникальное торговое предложение (УТП) для ЛПР B2B
• Основные внешние и внутренние риски
• Гипотезы дифференциаторов (Топ‑7)
• Упрощенный сквозной процесс работы брокера
• Документы и артефакты брокерской деятельности
• Бизнес-модели и варианты монетизации; гипотезы расширения
• Креативные гипотезы и лайфхаки для привлечения/удержания B2B‑клиентов
• (Топ‑20)
• Лучшие отраслевые практики
• Интересные кейсы
• Ключевые инсайты
• Тренды (4 квартал 2025 – 2026 год)
• Профили ключевых когорт клиентов
• Профили ЛПР в компаниях‑клиентах
• Недооцененные профили/отрасли B2B‑клиентов
• Профессиональные советы и правила по повышению доверия и репутации (Топ‑15)
• Темы и форматы дайджестов/аналитики для клиентов
• Конкурентный анализ

Полный текст на сайте компании

В представленном материале рассмотрены основные причины провалов цифровизации и проектов ИИ в крупных компания России.
Каждая из перечисленных в материале причин нередко фигурирует не в одиночку, а в комбинации. Например, отсутствие стратегии ведёт к ошибочному техзаданию для подрядчика, а недостаточная коммуникация усугубляет сопротивление персонала. Далее приведены наиболее значимые индивидуальные причины провалов и их последствия.

Также мы разобрали последствия провальных проектов. Неудачные цифровые проекты бьют по финансам, операциям и репутации компаний, усиливая внутреннее сопротивление к новым инициативам. Это подчёркивает ценность тщательной подготовки и управления рисками в цифровой трансформации.

Рассмотрели сходства и различия в реализации таких проектов к госкомпаниях и коммерческом бизнесе

Полный текст на сайте компании

В материале проведен комплексный анализ применения искусственного интеллекта в лизинговой отрасли. Исследование охватило 50 актуальных кейсов из 35 стран мира, включая Россию, СНГ, страны Евросоюза, США и Юго-Восточную Азию.

Полный текст на сайте компании

Для многих компаний привлечение стратегического инвестора или продажа бизнеса могут стать единственным решением. В то же время инвесторы с достаточными ресурсами рассматривают лизинг как перспективное направление для инвестиций, а более устойчивые игроки рынка присматриваются к возможности приобретения портфелей или их частей у других участников. Попробуем разобраться в сложившейся ситуации.

Современные экономические процессы ставят перед руководством лизинговых компаний множество задач, связанных как с текущей деятельностью, так и с принятием стратегических решений, от которых зависит будущее бизнеса. Многие компании уже имеют опыт преодоления кризисов, обладают необходимыми навыками и инструментами для этого. Практически все игроки рынка задумались о долгосрочной перспективе, проанализировали прогнозные показатели и приняли экстренные краткосрочные меры.

Однако далеко не все лизинговые компании способны пройти «проверку на прочность» в современных условиях, что неизбежно приводит к изменению состава и количества участников рынка. Кризис усиливает перегруппировку игроков в лизинговой отрасли. Среди ключевых причин этого — сокращение объемов финансирования со стороны банков, рост процентных ставок, санкционные ограничения, падение качества клиента и объема нового бизнеса, а также пересмотр нишевых стратегий. Продолжают активно развиваться альтернативные инструменты привлечения финансирования, такие как инвестиционные займы и выпуск облигаций.

Полный текст на сайтн компании

22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) запускает специальный проект — Фестиваль управленческой ясности. Это четыре практических курса для руководителей, которые помогут подвести итоги года и войти в новый рабочий сезон с обновленным набором управленческих инструментов.

По данным РШУ, многие управленцы сталкиваются с «декабрьским синдромом»: аврал по закрытию года сменяется январским возвратом к тем же неэффективным процессам. Новый проект предлагает разорвать этот цикл, получив необходимые навыки до начала нового года.

Программа фестиваля включает четыре ключевых курса для руководителей разного уровня, которые стартуют 22 декабря:

1. Развитие управленческих навыков.

2. Руководитель отдела.

3. Генеральный директор.

4. Директор по организационному развитию.

Особенностью программ является практическая ориентированность. Участники не только изучают теорию, но и сразу учатся применять инструменты на практике для достижения измеримых бизнес-результатов. Методологической основой курсов стала концепция «helicopter view» (вид с высоты), которая помогает руководителям выйти за рамки операционных задач и освоить стратегическое мышление.

«Декабрь — время подводить итоги и готовить подарки, — комментируют в РШУ. — Мы создали этот фестиваль как главный управленческий подарок года. Это возможность получить не просто знания, а ясность, уверенность в своих решениях и готовый план действий на следующий год. Выбор из четырех курсов позволяет каждому руководителю найти программу, которая точно отвечает его актуальным задачам и уровню».

Узнать подробности и зарегистрироваться на курсы можно по ссылке https://clck.ru/3QmLbr

Российский бизнес все чаще обращается к стратегическим сессиям как к инструменту, который помогает выстроить ясные приоритеты, синхронизировать команду и запустить развитие без хаоса и «пожаров». По данным исследований, 78% компаний считают стратегические сессии ключевым способом восстановить контроль и повысить эффективность управления.

Русская Школа Управления — один из лидеров рынка: РШУ входит в ТОП-5 провайдеров командных сессий в России и проводит стратегические и специализированные командные сессии «под ключ»: от диагностики проблем до сопровождения изменений.

Почему стратегическая сессия — важный инструмент для бизнеса

Стратегическая сессия — это не совещание и не мозговой штурм. Это структурированная работа с командой, в ходе которой команда:

— Анализирует, что происходит в бизнесе: где теряются деньги, почему буксуют проекты, какие процессы тормозят рост.

— Определяет, чего компания хочет добиться через 1–3 года.

— Планирует, какие шаги приведут к целям, кто за них отвечает и по каким KPI оценивается прогресс.

Главный результат — конкретная дорожная карта развития и синхронизированная команда, которая разделяет общие цели и готова работать на результат.

Стратегические и командные сессии: что предлагает РШУ

Стратегическая сессия «Фактор роста — экономика победы»
Эксперт: Анастасия Сафонова

Сессия для компаний, которые хотят быстро нарастить выручку и прибыль. Участники:

— формируют пакет бизнес-гипотез,

— анализируют рынок и конкурентов,

— выбирают приоритетные направления роста,

— выстраивают систему KPI и зон ответственности,

Сессия помогает определить, какие ресурсы компании дают реальное конкурентное преимущество. Используется VRIO-анализ, формируется карта ресурсов и план их развития.

Компания определяет ключевые точки цифровизации: где автоматизация, данные, продукты или клиентские платформы дадут максимальный ROI. На выходе формируется портфель цифровых инициатив и дорожная карта внедрения.

Разработка стратегической сессии «под ключ»

Формат для собственников и управленческих команд, которым нужен четкий план развития по другим направлениям. Включает подбор эксперта, аудит бизнеса, проектирование стратегии, разработку дорожной карты и пост-сопровождение через.

Как проходит стратегическая сессия РШУ

Этап 1. Аудит и подготовка (бесплатно). Интервью с собственником, анализ текущей ситуации, определение целей.

Этап 2. Разработка программы. Подбор эксперта под задачи компании, построение сценария.

Этап 3. Проведение сессии (1–3 дня). Аналитика, генерация решений, формирование дорожной карты, определение KPI и ответственных.

Этап 4. Пост-сопровождение. Оценка прогресса через месяц и корректировка планов.

Хотите узнать больше о стратегических сессиях РШУ? Свяжитесь с нами, и мы поможем подобрать лучшее решение.