«Новичок» и «Зубр» - найдите 10 отличий

Каждый руководитель управляет подчиненными в своем, ни на кого не похожем стиле. Чаще всего он складывается из личных качеств, коммуникативных навыков, тех или иных отношений с подчиненными… Однако нередко у руководителей возникают вопросы из серии:

• От меня «сбегают» новички – что я делаю не так?
• Опытные сотрудники «засиделись» и ничего не делают – как их «раскачать»?
• Работа у нас в отделе сложная, новичок сначала «горит», но потом быстро разочаровывается – как это предотвратить?
• Что делать, если опытный специалист потихоньку превращается в скрытого вредителя?..

Ответы на эти и многие другие вопросы дает методика ситуативного управления, с помощью которой вы сможете распределить всех подчиненных по матрице в зависимости от квалификации сотрудника и уровня его мотивации, и для каждого подобрать индивидуальный стиль взаимодействия.