Эффективный регулярный менеджмент. Управление поступками подчиненных. Авторский курс А. Фридмана
семинар
Карл Маркс утверждал: «Бытиё определяет сознание». Руководитель должен уметь конфигурировать такое «бытиё» (используя необходимый набор компетенций), которое бы формировало у сотрудников определенное мнение: как разовою, так и постоянную работу, порученную руководителем, гораздо выгоднее выполнять хорошо, чем как-то иначе.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе семинара
- Роль регламентов в оперативном управлении: совмещение с другими «инструментами», эффективное применение и типичные ошибки руководителей.
- Иерархия и виды корпоративных регламентов: как определить, что регламентировать, а что не стоит, обеспечить стандарт для регулярных работ и не «задушить» компанию чрезмерным количеством регулирующих бумаг.
- Координация кросс - процессов: как исключить «чёрные дыры» и дублирование функций при взаимодействии различных подразделений во время выполнения задач.
- Как обеспечить эффективность регламентов: виды поддержки, различные цели применения и ключевые принципы организации рационального обновления.
- Почему порученная работа не выполняется так, как надо: типичные ошибки руководителей при делегировании рабочих заданий и способы их преодоления.
- «Уровни» делегирования: как готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий; как избежать этой ошибки.
- Инициативные сотрудники: где их взять, что с ними делать, когда и зачем они могут понадобиться и каких проблем следует ожидать при их использовании в повседневной работе.
- Двустороннее противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным при делегировании рабочих заданий и как нейтрализовать эти препятствия.
- «Обратное делегирование»: почему порученная работа возвращается к руководителю и как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности.
- Координация и взаимодействие: роль организованной обратной связи в процессе исполнения порученной работы.
- Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные виды обратной связи и их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации.
- Основные источники ошибок подчинённых: почему они их совершают и как их предотвратить.
- Контроль: роль в оперативном управлении, почему его так не любят подчинённые, возможные последствия, анализ типичных ошибок руководителей.
- Виды контроля: цели, различия, выполнение, типичные ошибки в использовании и рациональный выбор акцентов в зависимости от вида работы и репутации подчинённого.
- Оперативное мотивирование подчиненных: роль руководителя в инсталляции и сопровождении корпоративной системы, основные компоненты мотивации и наиболее рациональное совмещение с другими управленческими «инструментами».
Результат посещения семинара
- эффективный регулярный менеджмент в вашем исполнении
- практические знания
Для кого предназначен семинар
Семинар для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений.
Метод ведения
- семинар-практикум проходит в формате «мастер-класс», что обеспечивает рациональное сочетание изучения методик с «привязкой» к практике;
- в качестве кейсов разбираются ситуации участников обучения;
- для успешного внедрения изученных «инструментов» вы получите много полезных и практичных технологий.
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по управлению персоналом (78) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (218), а также вам могут быть интересны курсы помощника руководителя (10), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...