Признаки безоговорочного признания превосходства. Трансляция лидерства. Методология ЭССЛ

• освоить принципы и признаки распределения ролей во взаимодействиях на “лидера” и “ведомого”,
• повысить результативность и эффективность действий посредством развития лидерских навыков,
• повысить самооценку и личную уверенность,
• достигнуть принятия окружающими своего безоговорочного права быть лидером,
• достигнуть права принимать собственные независимые решения.

• освоение фундаментального принципа лидерства и выработка основного практического навыка, без которого невозможен успех, достижение целей, реализация себя как личности,
• владение основным навыком поддержания лидерской позиции,
• снижение хаоса мыслей, лишних действий, эмоциональной нагрузки посредством привычки быть лидером,
• как следствие, возможность взвешенно принимать «верные» решения,
• наработка механизма получения права лидировать и быть успешным,
• наработка в поведении элементов, дающих в обществе безусловное принятие вас, как "руководителя, вожака",
• формирование необходимого стержня для дальнейшего развития,
• повышение самооценки и развитие уверенности в собственных силах (и в сложных ситуациях),
• приобретение навыков удержания лидерской осанки,
• вызов уважения окружающих при одном только появлении; невозможность игнорирования присутствия,
• повышение качества восприятия Вас окружающими,
• значительно повышается потенциал личности,
• у окружающих не возникает сомнения в Вашей компетенции, лидерских качествах,
• уравновешенность и контроль эмоций,
• человек с такой структурой тела всегда сохраняет личную независимость и достоинство.

Знания и навыки необходимы тем, для кого собственные независимые решения и следование своему выбору, являются высокоприоритетными. Нарабатываемое умение это фундаментальная основа для эффективного самораскрытия и успешной реализации себя в социуме.

• управленцы и руководители организаций/ подразделений,
• менеджеры всех уровней,
• специалисты, чья деятельность связана с активной коммуникацией.

Теоретическая часть 40% семинара. Практическая часть 60% представлена наработкой фундаментального навыка формирования и удержания лидерской позиции; включает практики по созданию гармоничной «подстройки сверху» и владению инициативой в коммуникации.

Программа основана на материалах и разработках Методологии ЭССЛ.

Рекомендуется к прочтению книга Кронина С.И. "Мышление победителя: вводный семинар в Методологию ЭССЛ"

• 
  Соколов Александр Александрович

  Идеологический руководитель Центра обучения Методологии ЭССЛ "Тактик и...