Верхи - могут, низы - хотят. Дискуссионный клуб
- Сколько предложений принять участие в каком-нибудь очередном семинаре-тренинге Вы получаете ежедневно?
- Сколько Вы уже посетили таких семинаров-тренингов?
- Сколько решений, вынесенных из этих семинаров, Вам удалось внедрить?
- А сколько из этих решений прижилось в компании?
- А сколько решений Вы просто не знаете, как презентовать руководству, чтобы Ваши идеи и знания нашли свое применение?
Мы организовали свой Дискуссионный клуб "ВЕРХИ -могут, НИЗЫ - хотят"
Цель семинара
Цель клуба - создание площадки для:
- обмена практическим опытом проведения изменений в компаниях
- обсуждения применимости существующих методик/решений/инструментов, призванных повысить эффективность деятельности компаний
В программе семинара
1. Система мотивации: Комплектация, гарантирующая успех - 08.09.2010
- Регулярные практические задачи, которые должна решать система мотивации
- Взаимосвязь и назначение основных подсистем системы:
- оценка должностей
- структура вознаграждения
- оценка персонала
- Место системы мотивации в системе общего управления
- О чем может рассказать штатное расписание компании?!
2. Эффективная структура монетарного вознаграждения - 15.09.2010
- Постоянная и переменная части вознаграждения
- Общие принципы проектирования структуры вознаграждения
- Основные правила проверки правильности структуры вознаграждения
- Как вырваться из замкнутого круга и прийти к правильной структуре вознаграждения
3. Парадоксы "немонетарности" вознаграждения - 22.09.2010
- Виды немонетарного вознаграждения (практический список)
- Цена "немонетарности" для компании
- Какова ценность немонетарного вознаграждения для сотрудников
- Как извлечь максимум выгоды из немонетарного вознаграждения
4. Грейдирование: новомодное "хождение по мукам" или реальный инструмент управления ФОТ - 28.09.2010
- Что является результатом применения системы оценки должностей
- Стоимость создания системы грейдов
- Стоимость эксплуатации системы грейдов
- Как и когда работает и как и когда не работает система
5. Комплексная оценка персонала - 06.10.2010
- Что такое "комплексная"?
- Условия эффективной эксплуатации системы оценки результатов деятельности сотрудников
- "Оценка соответствия требованиям должностей" или "оценка по компетенциям"?
- Чем, как и что ещё можно померить? (прочие виды оценок)
Результат посещения семинара
- рассмотрение современных инструментов управленческих систем на предмет их применимости
- получение практической информации, нацеленной на повышение эффективности деятельности компании
- обсуждение конкретных вопросов и ситуаций, поиск решений
Для кого предназначен семинар
Руководители компаний, HR-директора, менеджеры по компенсациям и льготам
Метод ведения
Организационно, каждый семинар включает две части:
- информационную - в течение 30-45 минут дается обобщающая информация по теме семинара
- дискуссионную - обсуждение полученной информации на предмет анализа применимости и эффективности подходов, представленных в информационной части, в регулярной деятельности компании, разбор практических задач
Работа клуба проводится в режиме регулярных мини-семинаров
Каждый семинар проводится в формате деловой встречи, но за чашкой чая/кофе
Продолжительность одного семинара - 2,5 часа
Полный цикл рассмотрения темы построения системы мотивации персонала включает 5 мини-семинаров. Стоимость указана именно за полный пакет мероприятий
Раздаточные материалы
По результатам семинара всем участникам высылаются материалы обсуждения
Преподаватели семинара
-
Соучредитель, Генеральный директор ООО "Агентство инновационных технологий"....
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...