Эффективизация бизнеса: KPI's Компании & KPI's Персонала. Трехдневная программа

Общепринятая позиция:

Система управления эффективностью деятельности компании - удовольствие изысканное и дорогое, требующее от менеджмента компании полного самопожертвования в процессе ее построения

А потому не каждая компания может себе это позволить – очень сложно выдернуть себя из текучки, чтобы остановиться, все обдумать и раз и навсегда построить все правильно

А если по-другому?..

Примем во внимание, что:

• текучка, из которой необходимо себя выдергивать, это «всего-навсего» – бизнес, который должен: жить, развиваться и приносить деньги всем имеющим на то право лицам
• система управления эффективностью деятельности компании – это просто инструмент, который должен служить бизнесу, помогая точно отслеживать текущие достижения компании относительно заданного уровня и вырабатывать решения о дальнейших шагах развития деятельности

А если деятельность не стоит на месте, то инструмент тоже должен преображаться в соответствии с изменениями, которые происходят в компании. А это ставит под сомнение правильность сделанного ранее предположения, о возможности выстроить систему единожды, чтобы далее ее только эксплуатировать

Система управления эффективностью, чтобы быть действительно «системой», а не методичкой, описывающей набор показателей и алгоритмов их расчета, должна сразу выстраиваться с учетом собственного развития, из предположения, что она (система) всегда будет далека от совершенства, как и результаты бизнеса, которому всегда есть к чему стремиться

Собственникам и менеджменту нужен инструмент, который способен представить информацию о деятельности компании в виде, удобоваримом для анализа и дальнейшей выработки решений

Нет никаких проблем создать этот инструмент!

И пусть он станет основой для «выращивания» в компании собственной, эксклюзивной системы управления эффективности деятельности.

Условия участия:

• Участники практикума – компании, которые поставили перед собой задачу построения системы управления эффективностью деятельности
• Количество участников – каждая компания участвует двумя представителями, один из которых должен обладать навыками работы с Exel

Описание практикума

• Кейс – проектирование комплексной системы показателей оценки деятельности (компании и ключевых сотрудников) для компании дистрибьютора
• Инструментальные средства – QPR ScoreCard
• Задачи практикума – на основании представленной в первый день мероприятия методики и с использованием предоставленного инструментария:
  • спроектировать систему показателей оценки деятельности компании по всем активностям основных процессных групп: основные процессы, процессы управления