Комплексная оценка Персонала: результативность & надежность
Философия вопроса
Что останавливает Компании от внедрения полнофункциональной системы оценки Персонала? – Боязнь ошибиться! Сказав «А», необходимо сказать «Б». Следующим шагом после разработки и внедрения системы оценки Персонала, должно стать проектирование структуры вознаграждения персонала, выстраиваемое по результатам оценки. И вот здесь есть опасность, что результаты оценки Персонала разойдутся с результатами деятельности Компании, а это означает, что источник финансирования фонда оплаты труда не выдержит обязательств, подтвержденных результатами оценки. Но такого быть не должно! Это экономический нонсенс. Результаты Компании производятся персоналом, а это означает, что консолидированная оценка Персонала должна быть близка к оценке результатов деятельности Компании…
О чем данный практикум
В фокусе рассмотрения – задача проектирования и внедрения системы комплексной оценки Персонала, являющейся:
- адекватным отражением результатов деятельности Компании
- инструментом, обеспечивающим формирование структуры Персонала, отвечающей целевым приоритетам Компании
На практических примерах обсуждаются вопросы:
- проектирование критериев оценки Персонала
- формирование и внедрение бонусных карт
- интеграция системы оценки Персонала в деятельность Компании
- анализ адекватности системы оценки Персонала требованиям Компании
Описание практикума
- Кейс – разрабатывается участниками во время мероприятия на основании основных проблемных вопросов, стоящих перед Компаниями, которые они представляют!!!
- Инструменты практикума – разработанные Агентством вспомогательные материалы для проектирования системы и фиксации результатов работы. Полезные наработки, которыми участники смогут воспользоваться в своей профессиональной деятельности
Цель семинара
- сформировать четкое представление о подходе к организации процесса построения системы оценки Персонала
- отработать навыки проектирования:
- системы оценки персонала в целом
- системы оценки по компетенциям
- бонусных карт оценки результатов деятельности сотрудников
В программе семинара
День 1. Методология построение системы оценки Персонала, разработка кейса, начало проектирования системы оценки Персонала
- I. Блок. Место системы оценки Персонала в общей системе мотивации
- I.1. Структура системы мотивации Персонала
- I.2. Взаимосвязь системы оценки Персонала с прочими элементами системы мотивации
- I.3. Требования к системе оценки Персонала
- II. Блок. Архитектура системы оценки Персонала
- II.1. Две плоскости оценки Персонала: компетенции и результативность
- II.2. Комплексная оценка сотрудника
- II.3. Комплексная оценка Персонала
- III. Блок. Практическая работа. Разрабатываем кейс
- III.1. Определяем организационную структуру компании, для сотрудников которой будет проектироваться система оценки Персонала
- III.2. Определяем критические условия деятельности Компании
- III.3. Формируем штатное расписание спроектированной Компании
- III.4. Распределяем зоны ответственности за проектирование системы между участниками практикума
- VI. Блок. Практическая работа. Проектируем систему оценки соответствия требованиям должностей
- VI.1. Знакомимся с инструментом проектирования
- VI.2. Формируем базовые требования
- VI.3. Защищаем базовые требования
День 2. Проектируем систему оценки Персонала. Продолжение
- I. Блок. Практическая работа. Проектируем систему оценки соответствия требованиям должностей. Продолжение
- I.1. Продолжаем обсуждать базовые требования должностей
- I.2. Фиксируем результаты
- I.3. Определяем правила формирования итоговой оценки
- I.4. Переносим правила формирования итоговой оценки соответствия требованиям должностей в инструмент проектирования
- II. Блок. Практическая работа. Формируем бонусные карты
- II.1. Знакомимся с инструментом проектирования
- II.2. Разрабатываем показатели оценки деятельности сотрудников
- II.3. Обсуждаем сформированные бонусные карты – ищем связь с результатами деятельности Компании!
- III. Блок. Практическая работа. Формируем консолидированные оценки
- III.1. Консолидированные оценки сотрудников
- III.2. Консолидированная оценка Персонала
- VI. Блок. Анализируем результаты работы. Делаем выводы
Результат посещения семинара
Что в итоге получит компания – эксперта (команду экспертов), способного в кратчайшие сроки организовать процесс разработки и внедрения комплексной системы оценки Персонала
Для кого предназначен семинар
HR-директора, менеджеры по мотивации и стимулированию труда
Метод ведения
- Информационно-методическая часть - 40%
- Практическая часть - 70%
Раздаточные материалы
- Полный комплект презентационных материалов практикума
- Набор бонусных карт и прочие рабочие материалы, сформированные во время семинара
Преподаватели семинара
-
Соучредитель, Генеральный директор ООО "Агентство инновационных технологий"....
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...