Ассессмент-Центр на каждый день и для особых случаев

1. Assessment Centre

• Что такое Assessment Centre и в чем его преимущества
• как оценить параметры, которые сложно формализовать (лидерство, коммерческие способности, креативность)
• оценка по компетенциям как инструмент развития единой HR-политики
• как быстро получить наглядные и объективные результаты: варианты и модификации Центра Оценки

2. Планирование и подготовка оценочной сессии

• как правильно сформулировать задачу оценки, чтобы получить достоверный результат,
• как анализировать ключевые компетенции и определять критерии оценки
• как разработать оптимальную структуру оценочной сессии для решения конкретной задачи: проектирование Центра Оценки
• основные методики оценки, применяемые в оценочных сессиях: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы, интервью
• подготовка администраторов и наблюдателей для Центра Оценки
• анализ затрат на проведение Центра Оценки

3. Проведение Ассессмент-Центра

• функции администратора, наблюдателей, ролевых игроков и экспертов в Ассессмент Центре
• администрирование Ассессмент Центра: как обеспечить четкость проведения
• за чем наблюдают наблюдатели: как стандартизировать оценку результатов, создав систему четкой классификации поведенческих примеров
• как преодолевать или учитывать сопротивление участников
• выставление промежуточных оценок по упражнениям
• интеграционная сессия и выставление итоговых оценок по компетенциям

4. Ассессмент-Центр в команде

• как увидеть структуру группы без опросников и подсчетов
• оценка особенностей командного взаимодействия: ролевая структура группы, явное и скрытое лидерство, конкуренция, распределение ответственности, степень сплоченности и внутренние противоречия

5. Создание корпоративного Центра Оценки

• «конструктор» методик для Ассессмент-Центра и способы пополнения коллекции методик
• схемы оценочных сессий для типовых ситуаций
• распределение функций в «команде оценщиков»
• интеграция полученной информации
• систематизация и сохранение результатов

6. Применение результатов Ассессмент-Центра

• как получить максимум информации для кадрового планирования
• как оптимизировать систему оценки кандидатов при найме на имеющиеся вакансии
• как сформировать кадровый резерв и создать план развития для перспективных сотрудников
• как посредством оценки способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников,
• как с помощью оценочных процедур ускорить командообразование,
• как с помощью оценки мотивации сотрудников повысить эффективность работы коллектива.
• Как предоставлять обратную связь участникам оценочной сессии