Мотивация и стимулирование персонала. Современный российский опыт построения эффективной системы оплаты труда

День первый, четверг, 14 сентября 2006 года 

Трудовая мотивация сотрудников

• Концепция трудовой мотивации. Классические и иерархические теории организации труда. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Типы трудовой мотивации. Предпочтительные типы трудовой мотивации при найме и расстановке персонала.

Виды и формы стимулирования труда

• Классификация видов стимулирования труда (семь видов) и особенности их применения. Пять форм взаимодействия стимулов и результатов труда. “Матрица эффективного стимулирования” по типам мотивации. Оплата труда работников с различными типами мотивации.

Паспортизация рабочих мест

• Цели, роль и значение паспортизации рабочих мест. Основные этапы паспортизации на предприятии. Комплексная оценка рабочих мест (направления оценки, выбор показателей). Проектирование и рационализация рабочих мест. Оценка эффективности рабочих мест.

Нормирование труда в условиях современного бизнеса

• Цель, задачи, направления. Нормирование труда в современном трудовом законодательстве. Анализ состояния нормирования труда предприятия. Обзор нормативных сборников по степени их обоснованности.

День второй, пятница, 15 сентября 2006 года 

Построение система оплаты труда: постоянная часть заработной платы

• Структура компенсационного пакета. Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов. Отражение региональной специфики (прожиточный минимум, средняя зарплата по региону и у конкурентов, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров). Квалификационные надбавки, надбавки за эффективный стаж работы в компании.

Продолжение

• Нетрадиционные виды базовой заработной платы (сетка повозрастных тарифных ставок, сетка трудовых тарифных ставок, базовая тарифная сетка, единая трудовая сетка). Классификация профессий рабочих (основные, вспомогательные, обслуживающие).

Построение система оплаты труда: переменная часть заработной платы

• Обязательные элементы системы премирования. Традиционные виды премирования: особенности применения в отдельных структурных подразделениях (производственное подразделение, технический отдел, отдел закупок, отдел оптовых продаж, оптовый склад, служба управления персоналом). Виды премий, порядок и условия премирования.

Продолжение

• Нетрадиционные виды премирования (для компаний с большой долей живого труда, для капиталоемкого бизнеса, универсальная матрица автора семинара - «YZ»). Премирование службы управления персоналом. Основное и дополнительное премирование. Премирование ТОП – менеджеров.