Достижение социального партнерства путем построения рациональной системы оплаты труда и разработки нормативов численности персонала
Бизнес-семинар посвящен основным вопросам оплаты труда, направленным на достижение социального мира и партнерства между работодателем и наемными работниками. Слушатели ознакомятся с основными элементами различных систем оплаты труда и практикой их применения на российских предприятиях. В ходе семинара будет рассмотрена методика и практика разработки нормативов численности персонала в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ.
Вопросы оплаты труда рассматриваются в комплексе с формированием корпоративной культуры современной компании, и ее влиянием на эффективность деятельности организаций. Разбираются инструменты и методы построения, поддержания и изменения корпоративной культуры, успешно апробированные на российских предприятиях.
В программе семинара
День первый
- 9:30 Регистрация участников
- 10:00 Заседание 1: Вопросы проектирования систем и методов оплаты труда.
- Обоснование нововведений с точки зрения работодателя и наемных работников. Комплексный подход к решению вопросов совершенствования оплаты труда. Новые требования Трудового законодательства к решению вопросов оплаты труда.
- Системы и методы оплаты труда.
- Тарифная система оплаты труда. Плавающий тариф. Деление работников организации на тарифных и вне тарифных. Бестарифная система оплаты труда. Формирование фондов оплаты труда организации. Оплата труда по рабочим местам (суммарный метод и многофакторный). Индивидуализация оплаты труда. Оплата труда на конкурсной основе. Сдельная, повременная и повременно-премиальная форма оплаты труда.
- 11:20 Перерыв на кофе
- 11:40 Заседание 2: Структура управления предприятиями.
- Делегирование полномочий по организации оплаты труда на более низкий уровень. Формирование средств на оплату труда подразделений.
- Поощрение текущих результатов деятельности.
- Дифференциации поощрений; распределения фонда заработной платы с учетом ряда показателей и гибких тарифных ставок. Разработка положений о премировании. Социальные выплаты.
- 13:00 Обед
- 14:00 Заседание 3: Оплата труда при работе в тяжелых и вредных условиях.
- Работа в ночное время, при совместительстве, совмещении и замещении профессий (должностей) и при временном заместительстве. Порядок исчисления среднего заработка.
- Особенности и системы оплаты труда руководителей.
- Основные требования к установлению окладов руководителям. Поощрение руководителей в зависимости от курса акций своей организации.
- Регулирование вопросов оплаты труда в коллективных договорах, соглашениях.
- Системы переговоров между представителями наемных работников и работодателей. Участие наемных работников в поощрениях из прибыли (бонусы, тантьемы). Отложенные платежи.
- 15:20 Перерыв на кофе
- 15:40 Заседание 4: Методика и практика разработки нормативов численности.
- Нормативы численности служащих, вспомогательных рабочих, всех работающих в зависимости от одного или нескольких факторов, определяющих трудоемкость работ.
- Методика и практика разработки местных норм времени.
- Разработка норм времени без проведения хронометражных наблюдений на основе данных о количестве выполненных операций нескольких видов и данных о суммарных затратах времени на их выполнение по табельному учету.
- 17:00 Окончание первого дня работы бизнес-семинара
День второй,
- 10:00 Заседание 5: Корпоративная культура (КК) современной Компании.
- Понятие и компоненты КК, ее уровни и основные принципы. Оценка КК персоналом и клиентами Компании (удовлетворенность персонала работой в организации). Пирамидальная структура и типы КК.
- 11:20 Перерыв на кофе
- 11:40 Заседание 6: Структура КК ее измерение и оценка уровня.
- Показатели КК (применение метода экспертных оценок). Процедура принятия управленческих решений и степень востребованности персонала. Вертикальные и горизонтальные коммуникативные связи. Резервы фактора обратной связи. Первое лицо Компании и его влияние на КК.
- 13:00 Обед
- 14:00 Заседание 7: Пути повышения уровня КК.
- Сведения о заработной плате (что лучше: конфиденциальность или прозрачность?). Справедливое материальное вознаграждение (получать или зарабатывать?). Базовая заработная плата и ее влияние на КК. Современные системы премирования и их роль в улучшении КК (двоякая роль плановых показателей, бонусы для ТОП – менеджеров). Социальный пакет – как фактор конкурентоспособности Компании. Морально – психологическая обстановка (стрессовое общение, процедура получения зарплаты).
- 15:20 Перерыв на кофе
- 15:40 Заседание 8: Системный подход к управлению КК.
- Опыт построения эффективной системы обратной связи (от Г. Форда до Б. Гейтса или «компенсирующая обратная связь»). Рады ли нам в Службе управления персоналом? Технология избежания «восьмерки». Роль и значение делового этикета. Корпоративные праздники и дни рождения. Методика социальной диагностики.
- 17:00 Окончание работы бизнес-семинара
Для кого предназначен семинар
Семинар предназначен для руководителей компаний, руководителей служб управления персоналом и кадровых служб, специалистов и консультантов по управлению персоналом
Преподаватели семинара
Павленко Александр Павлович - д.э.н., профессор Российской Государственной Академии труда и занятости, разработчик методического и программного обеспечения по оплате и нормированию труда.
Жучков Юрий Георгиевич - кандидат экономических наук, Директор по персоналу ОАО «СОГАЗ». Группа страховых компаний, являющаяся лидером страхового рынка ОАО «ГАЗПРОМ». До сентьбря 2004г. Начальник Бюро труда и зарплаты Управления труда и социальных программ ОАО «ГМК «Норильский никель».
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...