Делегирование полномочий и постановка задач
Цель семинара
Повысить навыки участников в области управления персоналом.
В программе семинара
1. Эффективный руководитель
- Цели и задачи руководителя.
- Стандарты управления – регулярный менеджмент.
- Компетенции современного руководителя.
2. Тайм–менеджмент руководителя и принципы его эффективного использования. Управление рабочей нагрузкой
- Причины потерь времени.
- Важное – срочное.
- Расстановка приоритетов в работе.
- Управление своим временем и управление временем сотрудников.
- Методы планирования рабочего дня, рабочей недели, месяца.
- Куда уходит время руководителя: основные поглотители и как с ними бороться.
3. Делегирование полномочий по их выполнению сотрудникам
- Учет уровня зрелости подчиненных при распределении рабочих задач.
- Значение делегирования для руководителя и для подчиненного.
- Задачи, которые можно, нужно и нельзя делегировать.
- Барьеры или что мешает руководителям делегировать.
- Алгоритм эффективного делегирования.
- Ошибки и проблемы, которые возникают в процессе делегирования полномочий.
4. Способы постановки целей и задач подчиненным
- Различные способы постановки целей и задач подчиненным.
- Их основные достоинства и недостатки.
- Связь способа постановки задачи с инициативой и ответственностью подчиненных.
5. Инструменты планирования и организации выполнения работы
- Составляющие эффективного плана работы.
- Рабочие инструменты планирования.
- Шаги эффективного планирования.
- Типичные ошибки в планировании.
6. Обратная связь
- Почему не все руководители любят делегировать задачи подчинённым.
- Обратная связь как инструмент развития подчинённых.
- Алгоритм изменения рабочего поведения сотрудников.
- Квалифицированная обратная связь подчинённым.
- Негативная обратная связь.
- Позитивная обратная связь.
Подведение итогов работы. Ответы на вопросы.
Результат посещения семинара
Желаемый результат: Повышение эффективности работы организации.
Вы научитесь:
- грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- расставлять приоритеты и распределять время в соответствии с ними.
- управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
- делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.
- планировать свою работу и сотрудников в перспективе.
Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
- принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления;
- услышать обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера.
Для кого предназначен семинар
Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.
Метод ведения
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
Обучение проводит ведущий бизнес-школы с большим опытом работы по указанной теме. Точная кандидатура ведущего определяется ближе к дате проведения. Уточняется по завпросу.
Отзывы
Подождите, идет загрузка информации...