Эффективные системы мотивации и оплаты труда
В ходе семинара-практикума вниманию участников будут предложены современные методы построения систем мотивации, значительно повышающие эффективность работы персонала. На опыте российских и зарубежных компаний будут рассмотрены основные этапы построения комплексных систем мотивации персонала.
В программе семинара
- Понятие мотивации и механизмы мотивации. Что такое мотивация. Механизм мотивации. Базовые понятия мотивации Связь мотивации с потребностями людей. Место мотивации в системе управления персоналом. Современный подход к мотивации: лучшие мотивационные теории, их анализ и границы применения. Отражение работы механизмов мотивации в практике российских и зарубежных компаний, а также в опыте участников семинара.
- Разработка системы материального стимулирования. Классические и инновационные подходы к оплате труда на примере российских и зарубежных компаний. Роль денег в процессе мотивации. Компенсационный пакет. Факторы, влияющие на размер зарплаты: политика вознаграждения, ситуация на рынке, законодательство. Понятие внешней и внутренней справедливости. Разработка системы оплаты труда. Обзор зарплаты.
- Разработка фиксированной части оклада. Классические походы к тарификации. Тарифы. Определение тарифного разряда с помощью специальных методов оценки (бальный, факторный, ранжирование, классификация). Оценка труда. Оценочный комитет и его функции. Кривая зарплаты. Корректировка тарифных ставок. Альтернативные походы к тарификации. Квалификационные категории. Особенности японских систем материального стимулирования.
- Премирование и бонусы. Как сделать так чтобы премиальные выплаты действительно мотивировали. Авторский поход к ежегодному вознаграждению по результатам аттестации. Депримирование. Система KPI как инструмент мотивации. Специфика вознаграждения продающего персонала (менеджеры по продажам, торговые представители, директора магазинов).
- Сложные вопросы при разработке схем материального стимулирования. Почему большое денежное вознаграждение не всегда мотивирует? Граница между материальной и нематериальной мотивацией. Связь оценочных процедур с системами оплаты. Разработка долгосрочных поощрительных схем и процедур. Юридическое оформление поощрительных схем. Плюсы и минусы открытых и закрытых систем оплаты.
Также участники познакомятся с системами материального стимулирования таких компаний как:
- Федерал Экспресс,
- Планета Менеджмент,
- Челябинский трубопрокатный завод
- Видео Интернешнл,
- Ниссан
- Нутриция,
- Севзапмебель,
- Юниверс Холдинг
- Транстелеком и др.
Для кого предназначен семинар
Директора служб персонала, специалисты по мотивации персонала, руководители.
Метод ведения
Методология обучения построена на базе цикла обучения взрослых (Цикл Колба). Минимум теории (до 40 % учебного времени), максимум отработки практических навыков в ходе выполнения конкретных ситуаций, ролевых игр и специальных упражнений.
Задачи обучения достигаются благодаря:
- активному участию;
- сочетанию теории и практики;
- специальным упражнениям и анализу конкретных ситуаций;
- осознанию своей роли в процессе обучения;
- вопросам и обратной связи.
Раздаточные материалы
Участники семинара-практикума получат большое количество раздаточного материала, примеры различных документов, форм, положений, отчетов и др.
Преподаватели семинара
-
Руководитель Школы Корпоративного Тренинга. К.п.н., доцент кафедры управления... -
Тренер-кносультант Школы Корпоративного Тренинга В.Летуновского. Опыт...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...