Управление затратами, бюджетирование и контроллинг: современные технологии управления и развития компании (г. Сочи)
В программе семинара
День первый
- Регистрация участников
День второй
Управление затратами как стратегия развития компании
- Виды стратегий российских компаний. Специфика управления затратами в различных организационных структурах. Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании. Преимущества эффективного управления затратами.
Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы
- Учет и анализ структуры затрат. Условно-постоянные и условно-переменные затраты. Прямые и накладные расходы. Полная и производственная себестоимость. Себестоимость в финансовом и управленческом учете.
День третий
Маржинальный метод определения себестоимости
- Оптимальное использование производственных мощностей. Производство нового продукта. Прекращение производства продукта. Собственное производство или закупка у внешнего поставщика. Ассортимент выпускаемой продукции.
Системы бюджетирования
- Диагностика финансовой структуры компании. Определение мест возникновения затрат. Сбалансированный бюджет компании.
День четвертый
Управление бюджетом
- Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
День пятый
Организация бюджетирования
- Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов. Схемы составления бюджетов. Основные этапы постановки бюджетирования в компании. Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
День шестой
Контроллинг - современная концепция эффективного управления компанией
- Преимущества внедрения и совершенствования контроллига. Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга. Оперативный анализ в контроллинге. Анализ узких мест в компании. Внедрение, оценка и совершенствование службы контроллинга. Проблемы внедрения контроллинга в российских компаниях.
День седьмой
- Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и котролллинга
- Деловая игра «Проблемы управления затратами и внедрения контроллинга в российских компаниях».
День восьмой
- Отъезд участников
Для кого предназначен семинар
Владельцев, руководителей, финансовых директоров, специалистам финансово-экономических служб компаний.
Преподаватели семинара
Пикульский Геннадий Васильевич - к.э.н., финансовый директор группы производственно-торговых компаний «Гросс»; опыт работы финансовым менеджером (директором) банков, промышленных и торговых компаний; обладатель степени МВА по специализации «Экономика и управление предприятием», автор научной диссертации «Бюджетирование промышленного предприятия»; бизнес-тренер с опытом работы более 12 лет; один из лучших преподавателей бизнес-школы Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...