Управления изменениями
В настоящее время руководители неминуемо сталкиваются с проблемами, возникающими вследствие непрекращающихся изменений как внутри организации, так и на внешнем рынке. Поэтому эффективность любой организации напрямую зависит от способности каждого менеджера принять эти перемены, справиться с ними самому и эффективно подготовить персонал к работе в новых условиях.
Цель семинара
В программе семинара
1. Подготовка персонала к изменениям. Сущность организационного изменения. Плановое и внеплановое организационное изменение. Изменение и организационное развитие (ОР). Основные стадии изменения: диагностика, идентификация узких мест, развитие и реализация стратегий, распределение ответственности, мониторинг успешности проводимых мероприятий.
2. Обучение и адаптация персонала к новым условиям работы – оперативный тренинг по системе SHAPE - Дж. Стюарта (или подготовка персонала без отрыва от производства):
- установление новых стандартов в работе :уровень отдела, уровень команды, уровень личности;
- эффективное использование ресурсов в ходе изменений: время как ресурс, документы как ресурс, методы как ресурс, административные системы как ресурс;
- оценка потребностей в изменениях: уровень работы и задачи, уровень команды, личностный уровень;
- планирование, подготовка и проведение тренинга;
- оценка результатов обучения
3. Изменение установок персонала. Установка и поведение. Природа установок и их основные характеристики. Методы изменения установок: силовой подход, рациональный подход, нормативный подход, изменение установок в ходе тренинга. Закрепление новых установок.
4. Жизнестойкость (hardiness) - модель С. Мадди. Три главных аспекта жизнестойкости в эпоху перемен: включенность, контроль (управление), способность к риску (challenging). Как трансформировать данность в возможность. Техники ситуативной реструктуризации и фокусирования. Совладание со стрессом.Результат посещения семинара
По окончания семинара участники смогут:
- Разрабатывать стратегии необходимых изменений
- Проводить диагностику текущего состояния
- Планировать необходимые мероприятия в соответствие с разработанными стратегиями
- Осуществлять мониторинг успешности проводимых мероприятий
- Готовить персонал к необходимым изменениям
- Обучать персонал новым стандартам деятельности без отрыва от производства
Для кого предназначен семинар
Метод ведения
Преподаватели семинара
-
Руководитель Школы Корпоративного Тренинга. К.п.н., доцент кафедры управления...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...