Построение эффективной службы управления персоналом, соответствующей бизнесу компании
семинар
Данный семинар имеет целью познакомить участников с передовым опытом в построении служб персонала в России, Европе, США и Японии. Рассматривается последовательность действий по созданию современной службы персонала, расчет необходимых ресурсов, трудности и сложные моменты в ходе данного процесса, а также возможные способы их преодоления
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
Ознакомить участников семинара с опытом ведущих иностранных и отечественных компаний в подходе к построению и развитию служб персонала. Научиться технологии формирования эффективной службы персонала.
В программе семинара
- Стратегические цели компании и система подбора персонала. Философия компании и кадровая политика. Стратегические цели и кадровое планирование. Специальные методы определения потребности в персонале: анализ тенденций, анализ отношения, диаграмма разброса и др. Особенности прогнозирования потребности в персонале. Кадровый аудит.
- Содержательные аспекты в работе службы персонала. Пять основных функций менеджера по персоналу. Содержание работы менеджера по персоналу. Линейные и кадровые аспекты управления человеческими ресурсами (разграничение функций специалистов службы персонала и линейных менеджеров).
- Рекрутинг. Работа с различными источниками: биржи труда, государственные и коммерческие агентства, «хэд-хантинг», работа с ВУЗами, специфика работы с Интернет-сайтами, СМИ и др. Принципы планирования и дизайна рекламы. Ключевые фразы в объявлениях.
- Обучение и развитие персонала. Политика компании в сфере обучения. Системный подход к обучению и развитию персонала: анализ потребностей в обучении, разработка учебных программ, оценка эффективности обучения (модель КиркПатрика и др.). Планирование и бюджетирование обучения. Наиболее эффективные формы обучения персонала. Тренинг, коучинг, дистанционное обучение. Особенности адаптации персонала.
- Оценка персонала. Цели оценки. Виды оценки. Разработка профессиональных и корпоративных компетенций. Ассемент и аттестационные процедуры. Оценка 360 градусов. Профессиональное и психологическое тестирование. Ситуационно-поведенческие тесты: деловые и ролевые игры, конкретные ситуации, баскет-метод. Оценочное интервью и аттестационное собеседование. Периодическая оценка в системе управления по целям.
- Мотивация персонала. Определение и базовые понятия мотивации. Наиболее практичные теории мотивации. Нематериальная мотивация: обучение, проф. и карьерный рост, признание, постановка задач, оценка и контроль, обратная связь руководителя. Наиболее эффективные системы оплаты труда. Разработка фиксированной части оклады. Бонусы и премии, депримирование, долгосрочные поощрительные схемы. Социальный пакет.
- Формирование корпоративной культуры компании. Определение корпоративной культуры. Этапы построения корпоративной культуры. Типы корпоративной культуры. Структура и функции корпоративной культуры. Диагностика корпоративной культуры. Способы формирования корпоративной культуры. Внутренний PR.
Для кого предназначен семинар
В качестве участников могут привлекаться кадровые работники и руководители, желающие повысить свой профессиональный уровень в сферах, непосредственно связанных с подбором персонала.
Метод ведения
Обучение проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых (цикл Колба): постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (40%), максимум практической отработки навыков (60%) в ходе парных упражнений и самостоятельной работы с обратной связью тренера и группы.
Преподаватели семинара
-
Руководитель Школы Корпоративного Тренинга. К.п.н., доцент кафедры управления... -
Тренер-кносультант Школы Корпоративного Тренинга В.Летуновского. Опыт...
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на список курсов по персоналу (267), а также вам могут быть интересны обучение архивариус (80), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...