Особенности ведения бизнес-тренинга. Оценка эффективности тренинга
семинар
Данный тренинг проходит в рамках курса по обучению бизнес-тренеров "Тренинг как бизнес процесс. Системный подход" (полная программа представлена в долгосрочных программах компании)По желанию Вы можете посетить как весь курс, так и его отдельные модули.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
В программе семинара
Тема 1. Особенности ведения тренинга
- Трудные моменты на тренинге. Трудные участники. Трудные вопросы. Как с ними справляться? Как управлять вниманием аудитории. Умение давать обратную связь – ключевой навык тренера. Виды обратной связи. Как и когда давать обратную связь? Как получать обратную связь? Как стимулировать обратную связь. Принципы эффективной обратной связи.
Тема 2. Манипулирование и майевтика на тренинге
- Метафора манипуляции. Корни манипуляции. Критерии манипуляции. Механизмы манипулятивного воздействия. Распознавание манипуляции в живом общении. Манипуляция и вопросы этики. Две парадигмы психотехники: манипулирование и майевтика. Происхождение термина майевтика. Майевтические вопросы и Майевтическая позиция. Майевтика от Сократа до наших дней. Ответственность за сделанный выбор.
Тема 3. Оценка эффективности бизнес-тренинга
- Методы и процедуры проведения оценки эффективности открытого семинара и корпоративного тренинга. Критерии результативности тренинга. Модель Дж.Стюарта. Модель Киркпатрика: Оценка на уровне реакции. Оценка на уровне усвоения. Оценка на уровне поведения. Оценка на уровне результата. Оценка возврата на вложения. Интерпретация результатов оценки.
Практическая работа:
Цель: развитие навыков работы в аудитории, состоящей из 6-14 человек.
- Видиопросмотр тренинговых сессий, поочередная тренировка в развитии навыков ОС.
Контрольная работа. Провести оценку эффективности тренинга, результаты отразить в отчете.
Результат посещения семинара
По окончании тренинга участники смогут
- Самостоятельно подготовить и провести эффективный бизнес-тренинг
- Справляться с "трудными" участниками, вопросами и ситуациями
- Развить свои навыки управления вниманием аудитории
- Давать обратную связь, стимулирующую обучение
- Провести оценку эффективности обучения на разных уровнях, включая анализ возврата затрат на вложения
Метод ведения
по методикам, специально разработанным для обучения взрослых (адаптированный автором Цикл Колба): опора на имеющийся проф., минимум теории (40%), максимум практической отработки навыков (60%).
Учебные цели достигаются посредством:
- Комбинации теории и практики•Использования ситуационных задач и опросников
- Групповых дискуссий и спец упражнений
- Обратной связи от тренера и участников
Преподаватели семинара
-
Руководитель Школы Корпоративного Тренинга. К.п.н., доцент кафедры управления... -
Тренер-кносультант Школы Корпоративного Тренинга В.Летуновского. Опыт...
Отзывы
Похожие курсы
Обращаем ваше внимание на список семинаров для тренеров (272), а также вам могут быть интересны финансовый анализ курсы (13), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...