Эффективная мотивация персонала. Выстраивание современной системы оплаты труда

День первый

Принципы мотивации персонала

• Принцип справедливости. Доступность информации для персонала. Простота, понятность критериев оценки. Объективность оценки. Учет временного фактора. Оценка руководителя и самооценка сотрудника. Ожидания сотрудников. Закон доминирующей потребности.

Система мотивации персонала

• Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия. Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация. Позитивная и негативная мотивация. Корпоративные и персональные мотиваторы. Мотивационная среда компании. Мотиваторы и демотиваторы.

Корпоративные мотиваторы

• Лояльность персонала и система мотивации в компании. Самомотивация и стиль руководства ведущего лидера. Мотивация и этапы развития компании. Корпоративная культура компании. Обучение как мотиватор. Абсентеизм персонала и мотивация. Реальная и потенциальная текучесть персонала и мотивация.

Персональные мотиваторы и мотивационный профиль сотрудников

• Психотип личности. Тип интеллекта. Ценности и потребности.

Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала

• Оценка мотивационной среды компании. Методы обратной связи с персоналом и сбора информации. Построение корпоративной и персональной мотивации сотрудников. Мониторинг системы мотивации. Коррекция системы мотивации.

Самоукина Наталья Васильевна

День второй

Постоянная часть оплаты труда, базовая заработная плата

• Структура компенсационного пакета (родовой и самопрограммируемый труд). Влияние конкурентной среды, инфляции на базовую заработную плату. Преимущества и особенности внедрения системы грейдирования. Действующие системы грейдирования по западным технологиям. Современный подход к формированию системы единых тарифных ставок и должностных окладов. Технологии, сопровождающие механизмы внедрения грейдов: испытательный срок, этап адаптирования, обучение и развитие персонала. Практические примеры построения системы грейдирования по формату «матричная схема». Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам. Квалификационные надбавки, надбавки за эффективный стаж работы в компании.

Переменная часть заработной платы

• Цель и необходимые условия построения эффективного премирования. Структура, виды и условия премирования. Традиционные виды премирования: особенности применения в отдельных структурных подразделениях. Обязательные элементы системы премирования (шесть элементов). Требования к показателям премирования. Принципы и алгоритм разработки системы KPI. Механизм формирования фондов премирования. Нетрадиционные виды премирования (универсальная матрица автора семинара - «YZ»). Премирование службы управления персоналом. Основное и дополнительное премирование. Премирование ТОП – менеджеров.

Аттестация персонала

• Цели и актуальность аттестации персонала. Результаты аттестации персонала. Принципы проведения аттестации персонала. Основные термины аттестации персонала. Политика компании в области аттестации персонала. Распределение ответственности. Процедура аттестации должна решать следующие задачи. Периодичность и продолжительность проведения аттестации. Очередность проведения и организация доступа к итогам аттестации. Формат проведения аттестации. Оценочные листы, объекты оценки и рейтинговые шкалы.

Жучков Юрий Георгиевич