Доллар, вложенный в профотбор, дает компании в среднем 75 долларов экономии от более рационального использования ресурсов. Из статистического отчета Американской психологической ассоциации.
Цель семинара
Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки персонала, совершенствовать на-выки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации.
В программе семинара
День первый
«Оценка персонала методами собеседования и тестирования»
- Разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке.
- Выявление суще-ственных компетенций для оцениваемых позиций на основе анализа должностных инст-рукций и
использование экспертной оценки.
Подбор пакета методик для каждой позиции. Способы оценки
мотивированности к работе в данной должности. - Метод интервью при проведении собеседования.
Диагностические возможности, секреты проведения. Проективные вопросы.
Стрессовое интервью. - Специфика проведения собеседования с кандидатами топ - уровня.
Преодоление органи-зационных и психологических сложностей.
Методика точечного подбора по принципу со-вместимости. - Метод тестирования, специфика применения при оценке и подборе персонала.
Тестирова-ние профессиональных знаний и личностных качеств.
Подбор тестовых методик, на-правленных на выявление степени выраженности у сотрудников необходимых компетен-ций.
Рекомендуемые тесты. Методы разработки объективных
профессиональных тестов.
Особенности применения проективных тестовых методик.
День второй:
«Метод деловой игры. Ассессмент - центр как эффективная комплексная оценка персонала»
- Деловая игра. Диагностические возможности, виды деловых игр.
Технологии организации и проведения. Разработка листа наблюдателя для оценки компетенций.
Инструктирова-ние наблюдателей при проведении деловых игр.
Получение практического навыка в каче-стве участника и разработчика деловой игры. - Ассессмент - центр как комплексная процедура оценки персонала.
Эффективность проце-дуры, сферы и особенности применения. - Составление программы проведения ассессмента, специфика
использования технических средств. - Специфика использования методов собеседования, тестирования, деловой игры при про-ведении ассессмента.
- Составление отчета, написание развернутого психологического портрета как результата оценки персонала.
Выявление потенциала дальнейшего развития, разработка рекоменда-ций по обучению и кадровому перемещению.
Результат посещения семинара
Прохождение семинара даст вам возможность на основе полученных практических навыков разработать систему оценки персонала, которой вы будете успешно пользо-ваться на протяжении ряда лет.
Для кого предназначен семинар
Для менеджеров по персоналу, менеджеров по подбору и всех сотрудников, сталкивающихся с задачей оценки персонала.
Метод ведения
Интерактивный метод
Раздаточные материалы
Каждому участнику предоставляется набор методических материалов на компакт-диске (более 100 тестовых методик), в том числе эксклюзивные авторские методики.
Документ по окончанию семинара
Преподаватели семинара
-
Должность в компании: Директор по развитию, бизнес тренер. Образование:... -
Генеральный директор Академии консалтинговых услуг "AKKONTY"....
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...