Бизнес – коучинг как инструмент работы успешного менеджера
Обучение менеджеров основам Бизнес-Коучинга:
- Вручает инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании
- Дает понимание преимуществ Бизнес- Коучинга как стиля менеджмента.
- Развивает навык проведения эффективных деловых бесед, планов развития
- Повышает ответственность менеджеров за успех своей команды
- Учит вовлекать подчиненных в изменения
- Позволяет ставить подчиненным цели и обеспечивать достижение результатов
Цель семинара
Дать системный взгляд на применимость коучинга в менеджменте и основные направления его успешного применения. Участники тренинга получат знания и навыки, необходимые для успешного применения бизнес- коучинга в руководстве сотрудниками, усовершенствовать личные и профессиональные качества, необходимые для осуществления лидерства в вашей команде.
Большая часть времени тренинга посвящена работе над практическими примерами и обучению на собственном опыте. В числе прочих упражнений, вы разработаете личный план действий по возращению на рабочее место.
В программе семинара
Введение
- Коучинг, как новый стиль управления:
- Почему Бизнес-Коучинг является популярным стилем управления в 21 веке? Результаты западных компаний.
- Цели коучинга в менеджменте. Менеджер как коуч. Отличие Бизнес-Коучинга от классического коучинга и от других методов руководства.
Блок 1. Навыки построения доверия.
- Природа доверительных отношений
- Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия
- Методы бизнес-коучинга при управлении в сложных ситуациях
- Как вовлекать сотрудника в выполнение задачи
- Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем
- Ключевые моменты.
Блок 2. Коучинг-вопросы
- Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов
Переход от роли руководителя к роли бизнес-коуча - Технология задавания эффективных вопросов
- В чем польза открытых вопросов
- Вопросы, направленные на построение результата
- Вопросы по развитию видения будущего –инструмент приверженности
- Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов
- Ключевые аспекты формулировки результата
Блок 3. Модели бизнес коучинга
- Структура коучинговой сессии
- Контракт, временные рамки,цели
- Модель GROW
- Модель SMART
- Шкалирование для прояснения целей и повышения мотивации
- Построение видения будущих достижений
- Модель «Матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению
Блок 4. Активное слушание
- Каналы информационного восприятия
- Язык жестов
- Выделение скрытой (неявной) информации
Блок 5. Эффективная обратная связь
- Когда нужна обратная связь?
- Модели эффективной обратной связи
- Мотивирующая обратная связь
- Одноминутная обратная связь
Блок 6. Ошибки начинающего бизнес-коуча
- Ловушки силового руководства
- Манипуляции
- Недоверие
- Отсутствие веры в потенциал сотрудников
Блок 7. Условия для коучинга
- Телефонный и обеденный коучинг, пятиминутный коучинг
- Групповой коучинг
- Самокоучинг.
- Переход от ясных целей к результативным действиям
Результат посещения семинара
- Осваивается технология бизнес-коучинга
- Формируются конкретные навыки для достижения результата
- Появляется уверенность при принятии решений
- Повышается эффективность работы менеджера
- Облегчается достижение результатов команды
- Развивается умение поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию
- Становится проще вести собрания, мозговые штурмы, групповую фасилитацию
Для кого предназначен семинар
Для руководителей всех уровней, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.
Метод ведения
- Презентация теоретического материала, его обсуждение.
- Демонстрация тренером различных навыков коучинга с объяснением и анализом.
- Проведение участниками коучинговых бесед, анализ.
- Групповое решение практических задач.
- Ролевые и деловые игры.
- Видеоиллюстрации
Преподаватели семинара
-
Практикующий бизнес-консультант, тренер.
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...