Эффективное планирование
Развивает и закрепляет навыки применения ТМ-инструментов, приобретенных участниками на тренинге ТМ: гибкие методы. Сформировывает у участников компетенции адаптивного планирования.
Цель семинара
- Рассмотреть различные подходы к планированию задач и проектов.
- Проанализировать и обосновать персональные предпочтения в планировании.
- Показать, при решении каких задач те или иные предпочтения наиболее эффективны.
- Выработать оптимальные подходы к планированию в зависимости от типов задач.
- Рассмотреть ключевые инструменты планирования.
- Сформировать первоначальные навыки их применения.
В программе семинара
10.00 – 12.00 Введение
Структурированное планирование
-
Подходы к планированию: от неструктурированного процесса планирования до высокой структуризации. Характеристики подходов. Индивидуальные предпочтения и их взаимосвязь с психотипом личности по Майерс-Бриггс. Метод управления дилеммой планирования.
12.30 – 14.00 Результато-ориентированное планирование
-
Метод РДР (результат – действия – ресурсы). Моделирование картины успешно реализованного плана (технологии целеполагания). Выявление персональных, командных и корпоративных результатов. Определение того, «что нужно сделать» и «что нужно иметь» для успешной реализации плана. Выявление того, что «следует избегать любой ценой». Инструменты планирования – древовидные карты и двумерные графики. Применение двумерных графиков для распределения обязанностей и контроля их исполнения.
Кейс по результато-ориентированному планированию.
15.00 – 16.30 Адаптивное планирование
-
Прогнозирование потребностей в изменении планов. Определение точек адаптации планов к новым условиям. «Пороги» в планировании, их типы. Инструменты адаптации планов: жестко-гибкое и контекстное планирование изменений. Метод «привязанных» гипотез. «Веер возможностей» как инструмент управления изменениями.
Кейс по адаптивному планированию
17.00 – 18.00 Командно-ориентированное планирование.
-
Использование возможностей команды для повышения эффективности адаптивного планирования. Системный подход к планированию - метод «черного ящика». Коммуникации в планировании.
Кейс по командно-ориентированному планированию.
Заключение, анкетирование, выдача сертификатов.
Для кого предназначен семинар
Рекомендуется после прохождение участниками открытой программы «Тайм- менеджмент: гибкие методы».
Преподаватели семинара
-
Ведущий эксперт-консультант компании Организация Времени. Разработчик и...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...