Эффективный подбор персонала
семинар
В наше время все большее количество компаний осознает, что персонал - их главный ресурс, и конкуренция на рынке труда становится все более острой. Компании выделяют огромные средства на найм сотрудников и прибегают к все более разнообразным методам подбора. Тренинг позволит использовать эти средства более эффективно и отбирать сотрудников, необходимых организации, с меньшими затратами времени и сил.
Данный курс больше не проводится. Предлагаем курсы на замену
Цель семинара
Наработать навыки эффективного планирования и организации подбора персонала
В программе семинара
- Эффективный рекрутмент как проект.
- Постановка целей подбора персонала. Соотнесение целей рекрутмента со стратегией компании. Критерии правильно сформулированной цели. SMART-цели.
- Определение требований к позиции.
- Организация и объявление конкурса.
- Как составить объявление о вакансии, которое будет работать? Пути поиска кандидатов. Использование СМИ, Интернет-ресурсов и социальных сетей для подбора персонала.
- Анализ резюме кандидатов. «Белые» и «красные» пятна. Критерии отбора.
- Собеседование по телефону. Подготовка сотрудников, отвечающих на телефонные звонки.
- Очное собеседование. Оценка кандидатов. Различные виды оценки: анкетирование, тестирование, поведенческое интервью, диагностические деловые и ролевые игры, ассессмент. Выбор адекватного инструмента. Как оценить кандидата в сфере, в которой Вы некомпетентны?
- Интервью. Виды интервью. Постановка вопросов и техники активного слушания в процессе интервью.
- Мотивация будущего сотрудника. Выявление скрытых мотивов.
- Стресс-интервью. Определение эмоционального состояния кандидата в процессе собеседования. Создание эмоционального фона и управление эмоциями для повышения эффективности собеседования.
- Невербальные сигналы и их интерпретация как дополнительный источник информации о состоянии кандидата.
- Определение места нового сотрудника в команде. Понятие «совместимости» и методы определения.
- Точки принятия решения о приеме кандидата на работу.
- «No show»: причины и методы предотвращения невыхода кандидата на работу.
- Ввод в должность. Induction- или welcome-тренинги. Технологии испытательного срока. Адаптация нового сотрудника.
Результат посещения семинара
По окончании тренинга участники:
- Смогут самостоятельно разработать алгоритм подбора персонала для своей компании
- Научатся организовывать и проводить конкурс кандидатов.
- Смогут читать резюме «между строк»
- Наработают навыки проведения собеседования и интервью с кандидатами.
- Научатся подбирать и использовать методы оценки кандидатов.
- Повысят собственную эффективность в работе с имеющимся персоналом и новыми сотрудниками.
Для кого предназначен семинар
руководители, директора по персоналу, HR-менеджеры, менеджеры по подбору персонала, руководители отделов
Метод ведения
Мини-лекции, групповые дискуссии, разбор кейсов, деловые и ролевые игры, видеосъемка и видеоразбор.
Раздаточные материалы
Каждый участник получает комплект раздаточных материалов
Преподаватели семинара
-
Директор по развитию компании «EQuator». Бизнес-тренер с опытом ведения...
Отзывы
Похожие курсы
Посмотрите похожие тренинги по подбору персонала (42) и выбирайте подходящее! Обращаем ваше внимание на список тренингов по персоналу (58), а также вам могут быть интересны кадровое делопроизводство обучение (115), полный список курсов и приятная скидка!
Подождите, идет загрузка информации...