Cовременные системы оплаты и стимулирования персонала

1. Компенсационный менеджмент: понятие и место в системе управления предприятием.

1.1. Цели управления стимулированием персонала.

1.2. Факторы, определяющие систему мотивации: экономика фирмы, рынок труда, кадровая политика, психологические факторы.

• Граничные условия системы стимулирования. Рынок труда.
• Главные психологические факторы мотивации персонала. Стимулирование и удовлетворённость трудом. Правда ли, что сытая корова даёт больше молока?
• Мотиваторы и демотиваторы. Проблема кнута и пряника. Можно ли наказаниями стимулировать персонал?

2. Материальные и моральные средства стимулирования.

• Оценка затрат компании на стимулирование персонала. Компенсационные затраты в бюджете управления трудовыми ресурсами.
• Грейдирование как инструмент стимулирования.
• Можно ли управлять мотивацией персонала без повышения затрат? Надо ли организовывать в компании «капсоревнование» и доску почёта?
• Виды компенсационных пакетов: соотношение оклада, премиальной части и бонусов.
• Нужен ли в компании социальный пакет? Себестоимость и технология разработки социального пакета.
• Дифференцированный подход к мотивации различных категорий персонала. Компенсационная карта вашего предприятия.

3. Модели компенсационных планов и средств стимулирования для основных категорий персонала

3.1. Какое поведение персонала мы собираемся стимулировать? Компенсации как компромисс интересов персонала и работодателя.

3.2. Модели компенсационных планов:

• Менеджеры по продажам.
• Руководители 1 – 2 линеек.
• Персонал инфраструктуры (бухгалтерия, служба HR, секретариат и другие).
• Особенности мотивации Топ – менеджеров.

Мы будем рады видеть Вас на семинаре!