Ассессмент-центр как инструмент стратегического развития

1. Ассессмент-центры для топ-менеджеров: задачи и решения

• Оценка претендентов на ключевые позиции: обеспечиваем компании стратегические преимущества
• Обратная связь и планирование развития: Ассессмент-центр как импульс для новых достижений
• Выявление неиспользуемого потенциала: как найти и использовать дополнительные стратегические ресурсы
• Ассессмент-центр как инструмент реорганизации и перераспределения полномочий в управленческой команде

2. Разработка сценария оценочной сессии для ключевых руководителей

• Согласование критериев: как определить стратегические приоритеты для высшего руководства
• Разработка и адаптация упражнений: как оценить успешность выполнения стратегических задач с длительным циклом реализации.
• Специалист по оценке как бизнес-консультант: как повысить свою компетентность в вопросах стратегического менеджмента и привлекать экспертов для доработки упражнений

3. Предотвращение возможных сложностей в Ассессмент-центре для топ-менеджеров

• PR-кампания для «высокопоставленных участников»: как преодолеть опасения и сформировать доверие и интерес к предстоящему Ассессмент-центру
• Достоверность оценки и проблемы статуса: как обеспечить беспристрастность оценки ключевых руководителей и предотвратить завышение оценок
• Выбор и подготовка наблюдателей для оценочной сессии топ-менеджеров
• Привлечение внешних консультантов: в каких случаях это необходимо, как обойтись своими силами в большинстве ситуаций
• Как обеспечить корректность и «экологичность» процедуры: предотвращаем неконструктивную конкуренцию в управленческой команде в процессе проведения Ассессмент-центра

4. Индивидуальный Ассессмент-центр

• Ассессмент-центр по личному запросу «первых лиц» или по инициативе вышестоящих акционеров: отличия в подготовке, процедуре, содержании
• Как обеспечить объективность оценки и наглядность результатов: планирование, организация и проведение индивидуального Ассессмент-центра
• Выбор и обучение ролевых игроков: как обеспечить достоверность
• Специфика наблюдения в индивидуальном Ассессмент-центре
• Привлечение экспертов: как обеспечить уровень оценки, соответствующий компетентности участников
• Как избежать выхолащивания Ассессмент-центра до «глубинного интервью» и «психодиагностических методик»

5. Ассессмент-центр для оценки команд

• Диагностика проблем в работе подразделений и рабочих групп
• Выявление нереализованных возможностей для оптимизации работы
• «Люди – отдельно, задачи – отдельно»: как совместить оценку эффективности совместной работы с выявлением индивидуального потенциала каждого члена команды
• Оценка управленческой команды: как нивелировать влияние внутренней иерархии и способствовать максимальному раскрытию потенциала

6. Инновационный Ассессмент-центр

• Задачи «на вырост»: как определить критерии успешности, которые будут нужны компании завтра.
• Как оценить готовность к изменениям: определяем оптимальные пути внедрения изменений
• Ассессмент-центр как «лаборатория инноваций» и как элемент внутренней PR-кампании. Использование Ассессмент-центра в процессе внедрения изменений
• Оценка эффективности инновационных команд: как подстраховаться от стратегических ошибок
• Ассессмент-центр как «испытательный полигон»: как проверить и скорректировать намеченные пути развития компании без риска для бизнеса

7. Центры Развития

• Как превратить оценочное мероприятие в инструмент развития
• Особенности процедуры проведения: как обеспечить корректную и объективную обратную связь до совместного обсуждения оценок по компетенциям
• Особые требования к наблюдателям: как совместить беспристрастность и фасилитацию
• Формирование Индивидуальных планов развития: как поддержать и усилить мотивацию участников к развитию в процессе дальнейшей работы

8. Особые случаи

(данный блок формируется по предварительным запросам участников тренинга)

• Ассессмент-центр для оценки редких и уникальных специалистов
• Ассессмент-центр на иностранном языке: особенности проведения Ассессмент-центров в иностранных и двуязычных компаниях
• «Жесткий Ассессмент»: в каких случаях может быть полезен, как обеспечить эмоциональную безопасность для участников и предотвратить негативные «побочные эффекты».
• «Скрытый Ассессмент»: как подготовить, провести и обеспечить достоверность оценки в Ассессмент-центре, «замаскированном» под тренинг