Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата (цикл из 3-х семинаров)

Программа 1: «Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение». 4-5 сентября (16 часов)

• Цель программы: освоить навыки планирования, контроля и обучения персонала подразделения или отдела, чтобы добиться повышения эффективности работы компании.

Программа 2: «Стимулирующее руководство: способы мотивации и повышения отдачи от сотрудников». 6-7 ноября (16 часов)

• Цель семинара: овладеть навыками эффективного управления мотивацией подчиненных с целью повышения результативности работы компании, подразделения, отдела.

Программа 3. «Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях». 1-2 декабря (16 часов)

• Цель семинара: научиться грамотно преодолевать сложные ситуации (конфликты, манипуляции, сложный характер сотрудника и т.п.), возникающие в процессе взаимодействия с подчиненными компании/отдела.