Активизация персонала. Когда мотивация бессильна
Цель семинара
Научить участников семинара увеличивать отдачу от использования человеческих ресурсов за счёт правильной активизации трудового поведения персонала.
Задачи семинара
- Изучить факторы, влияющие на трудовую активность персонала.
- Изучить систему показателей трудовой активности персонала.
- Изучить методы повышения активности трудового поведения персонала и увеличение вклада персонала в конечный результат работы предприятия.
В программе семинара
1. Активность персонала - сложно структурируемая проблема управления
- для чего нужна активность персонала,
- активность персонала реальная,
- активность персонала предъявляемая,
- активность персонала фиксируемая руководителем.
2. Причинно-следственные связи трудовой активности персонала
- результат активности персонала,
- симптомы активности персонала,
- причины активности персонала.
3. Методы увеличения активности персонала, объединение их в систему наращивания трудовой активности, получение синергического эффекта активности
- ликвидация факторов демотивации персонала
- включение факторов мотивации персонала,
- включение факторов стимулирования персонала,
- создание условий, провоцирующих проявление активности персонала,
- регламентация трудового поведения персонала,
- формирование у сотрудника ответственности, локуса внутреннего контроля
- создание вокруг сотрудника управленческого информационного поля,
- формирование внутренних программ трудового поведения,
- управление компетенциями персонала,
- повышение удовлетворённости трудом и лояльность персонала,
- соответствие сотрудника типу системы управления, типу его начальника,
- построение внятной кадровой политики службы, цеха, отдела,
- соответствие сотрудника системе ценностей компании.
4. Разработка плана увеличения активности персонала
- прогнозирование результатов усилий по увеличению активности,
- разработка дерева целей повышения активности персонала,
- разработка системы сбалансированных показателей активности персонала,
- поэтапное планирование мероприятий, повышающих активность.
5. Реализация плана увеличения активности персонала
- распределение прав и ответственности за выполнение мероприятий плана между HR-менеджерами и линейными руководителями,
- организация методического HRM обеспечения руководителей,
- организация контроля за динамикой показателей активности персонала,
- аналитика, отчётность.
Результат посещения семинара
Участники должны Знать:
- Эффективные методы активизации персонала.
- Показатели результативности трудовой активности персонала.
- Методы повышения вклада персонала в конечный результат работы предприятия.
Уметь:
- Планировать повышение активности трудового поведения персонала, результативности исполнения поставленных целей.
- Осуществлять мероприятия по повышению вклада человеческих ресурсов в конечный результат работы предприятия.
Для кого предназначен семинар
- руководителей линейных подразделений,
- руководителей служб персонала,
- менеджеров по персоналу,
- ключевых специалистов служб персонала,
- сотрудников, включённых в программу «кадровый резерв».
Раздаточные материалы
Участники получают детализированный раздаточный материал, сертификаты Академии топ-менеджмента.
Преподаватели семинара
VIP-тренинг-семинары ведут действительные члены Академии топ-менеджмента, менеджеры высшей квалификации, соответствующие требованиям:
- опыт работы директором крупного предприятия реального бизнеса
- управленческое образование по очной форме обучения
- степень по управлению - MBA, DBA, PhD, к.э.н., д.э.н.
- навыки ведения учебных программ для топ-менеджеров
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...