Эксперт-руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком
Только для руководителей.
Настало время радикальных перемен. Необходимо посмотреть правде в глаза: в каком состоянии находится ваша компания? Сейчас, как никогда ранее, актуально увеличение отдачи от сотрудников при снижении затрат на них.
Мы говорим не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании, о переходе к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.
Богатый рынок рабочей силы, тысячи уволенных сотрудников — это прекрасный шанс сократить издержки, а также заполучить лучших специалистов, с которыми, пережив кризис, Вы сможете взлететь до небывалых высот.
Цель семинара
Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно!
От того, насколько хорошо вы это понимаете, зависит:
- вы эксплуатируете сотрудников или они вас,
- имеет ваша компания технологию или только «традицию»,
- отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
- выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
- шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас,
- остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.
Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.
В программе семинара
Первичное правило выбора подчиненных
- Какие подчиненные бывают.
- Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
- Преимущества опоры на один из типов.
Ценз на входе
- Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
- Правила предварительного отбора.
- Требования к предварительному отбору.
- Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации
- Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
- Обязательные элементы рабочего процесса.
- Требования к разработке рабочего процесса.
- Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников
- Преимущества использования корпоративного мифа.
- Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
- Единая структура воздействия.
- Правила игры и сбор информации.
- Административные и материальные методы поощрения и наказания.
- Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
- Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников
- Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству.
- Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
- Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.
Единство системы руководства
- Системный характер руководящих усилий.
- Взаимосвязь всех элементов системы.
- Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.
Заключение. Идеология неравенства
- Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного.
- Использование этих отличий.
- Вред от игнорирования отличий.
- Личные проявления руководителя как инструмент руководства.
Для кого предназначен семинар
Семинар будет полезен:
- Хозяевам, первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.
Метод ведения
Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.
Преподаватели семинара
-
Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...