Управленческие ошибки и возможности периода кризиса
[« … праздник вообще-то уже закончился» - Б. Обама о кризисе]
Нынешний кризис не был неожиданным. Но никто не хотел верить в его неизбежность. И тем более никто не хотел, да и во многом не верит до сих пор, в его глобальный и затяжной характер. Что же делать во время нынешнего кризиса? И что делать категорически не нужно?
Те, кто думает что кризис – это только проблемы, ошибаются. Кризис – это время огромных возможностей. Какие возможности предоставляет кризис и что нужно делать, чтобы их использовать.
В программе семинара
1. Природа нынешнего кризиса. Можно ли рассчитывать на его скорое прекращение. Какие компании имеют лучшие шансы во время нынешнего кризиса.
2. Что нужно и что нельзя делать во время кризиса. Кризис – как лабиринт ограничений и кризис – как пространство возможностей.
3. Ошибки и решения периода кризиса.
- Стратегия во время кризиса. Можно ли полагаться на только оперативное управление?
- Как погибают компании, принимая "очевидные {антикризисные} решения". Решения, которые нельзя принимать.
- Маркетинг кризиса vs. «антикризисный» маркетинг. Производственны задачи во время кризиса.
4. Антикризисный финансовый аспект управления компанией и показатели деятельности во время кризиса.
- Доллар шел вверх, а вдруг он резко опустится.
- Капитализация vs. кэш-фло. Что важнее в условиях кризиса.
- Запасы vs. Деньги. Что выгоднее и надежнее?
5. Кризисная и антикризисная мотивация персонала.
- Как с пользой использовать кризис в управлении персоналом
- Мотивация персонала в условиях кризиса
- Ошибки антикризисного управления персоналом
Для кого предназначен семинар
Руководители предприятий и подразделений, собственники, финансовые директора, главные бухгалтера, руководители экономических подразделений интересующиеся данной тематикой.
Преподаватели семинара
-
Кандидат Физико-математических наук, директор по консалтингу фирмы "ЭКОН...
Отзывы
Похожие курсы
Подождите, идет загрузка информации...