Тренер Вейдер Майкл Томас
Президент «Lean Plus», Директор группы внедрения системы «Lean Manufacturing», США
Опыт
- Более чем 25-летний практический опыт преподавания, консультирования и наставничества в девяти странах мира (США, Индия, Индонезия, Россия и др.).
- Реализованы проекты построения системы Лин в компаниях в авиационной, автомобильной, химической, фармацевтической, электронной промышленности, в правительственных учреждениях: Stanley Aviation Qualtek и Boston Scientific Corporation Larsen и Toubro, VALEO, General Motors и Ford Motor Company, Mysore, GlaxoSmithKline, Royal Enfield, Lakshmi Machine Works и Best Pumps, Caltex, ВСМПО-АВИСМА, РУСАЛ, ОЖД, Тиккурила, АвтоВАЗ, СИБУР – Русские шины, КРАСКИ ТЕКС и др.
- Сертифицированный Менеджер Качества и Сертифицированный Аудитор Качества Американского Общества Качества.
- Автор книги «Инструменты бережливого производства», изданной на английском, русском, португальском и испанском языках.
- Разработка и реализация концепции «Качество по системе Lean».
- Разработка интегрированного курса обучения «Lean Manufacturing» и «Six Sigma»
- Преподавание в ряде международных обучающих организаций, а также в Российской Лин Школе (Центр Оргпром).
- Штурм-прорыв (Kaizen Blitz), Всеобщая Производственная Система (Total Productive Maintenance, ТРМ), Рациональная организация рабочих мест по системе 5С, Основы Lean Manufacturing, Быстрая переналадка оборудования (Single Minute Exchange of Die, SMED), Непрерывное совершенствование (Kaйдзен), Статистическое управление процессами, Стратегическое планирование.
- Эксперт: Кухня хорошей хозяйки Увеличение производительности труда не требует значительных инвестиций, а рабочие сами знают, как ликвидировать большинство потерь на производстве, считает американский эксперт по корпоративному управлению Майкл Вэйдер
- Коммерсант. Секрет фирмы: Большинство людей просто не любит напрягаться Майкл Вэйдер. Cократить издержки проще, чем кажется. Для этого нужно всего ничего: зайти в цех и раскроить рабочему череп.
- Металлоснабжение и Сбыт: Кризис – лучшее время забраться на станок Майкл Вейдер не имеет металлургического образования, но это не мешает ему вместе с рабочими обследовать станки, дни напролет проводить в цехах, принимать участие в производственных процессах и заставлять делать то же самое генеральных директоров крупных предприятий.
- Деловой Петербург: Есть олигархи. У них большое брюхо… Майкл Вэйдер: Главная задача компаний - сделать так, чтобы лейбл Made in Russia что-то значил. В России много возможностей, но нет лидеров. Есть олигархи. У них большое брюхо, и они никогда не спускаются в цех.
- Business Excellence: Эффективность Лин начинается с руководителя Майкл Вэйдер: Создать собственное предприятие могут многие. Главное, чтобы был, что называется, стартовый капитал. А вот сделать предприятие успешным, определить бизнес-процессы, на которых можно сэкономить, дано далеко не каждому: не все у нас знают о достаточно популярной на Западе концепции Lean Production («бережливое производство»), или просто Lean (Лин).
- Бизнес On-Line: Россия в спячке "КОГДА Я НАЧИНАЮ РАБОТАТЬ С РОССИЙСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ, ПЕРВЫМ ДЕЛОМ ЗАСТАВЛЯЮ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПРИЙТИ К ПРОСТОМУ РАБОЧЕМУ И ПОРАБОТАТЬ НА ЕГО СТАНКЕ"
- Эксперт: Без увольнений Майкл Вэйдер: Экономический кризис — лучшее время для оптимизации операционных издержек. Компетентная команда должна составить полную карту производственных процессов и устранить критические точки.
Фото с тренингов:
- Майкл Вейдер на ТГК-1. Северная ТЭЦ
- Майкла Вейдера в Санкт-Петербурге на ОЖД (Бережливое производство: Лидерство. Создание эффективных Лин-команд)
- Проект «Бережливая Пермь» набирает обороты (29 сентября 2011)
- Лин-методика из первых рук (21 сентября 2011)
- Майкл Вейдер провел семинар на Пермском моторном заводе (24 августа 2011)