Тренер Струцкая Лариса Михайловна
Более 17 лет опыта в управлении персоналом в зарубежных и российских компаниях, а также опыт консалтинга и преподавания по темам: Разработка компетенций, оценка персонала (работа в компании SHL), компенсации и льготы (преподавание курсов института WorldatWork, США на сертификацию GRP - Профессионал в области глобальных системам вознаграждения).
Практический опыт работы: Юнилевер СНГ (1995-2001 гг.) – разработка и внедрение системы привлечения, подбора и развития выпускников вузов с высоким потенциалом, внедрение системы Управления эффективностью деятельности. Управляла формированием пакетов вознаграждения иностранных работников в России, рассчитывала ежемесячное вознаграждение и бонусы для иностранных работников с учетом составляющих в разных валютах.
Госкорпорация Росатом (2008-2014) - заместитель директора по персоналу ОАО «Атомэнергопром», руководитель функции обучения и развития персонала в Госкорпорации Росатом, директор по персоналу компании Русатом Оверсиз, директор проекта (HR партнер) в международном блоке Росатома. Руководитель проекта в ОАО «Атомэнергопром» по разработке и внедрению системы грейдов (5 управляющих компаний), руководитель проекта по разработке и внедрению отраслевой модели компетенций и процесса управления эффективностью деятельности в масштабах атомной отрасли. В качестве руководителя проекта по разработке и внедрению системы грейдов и системы оплаты труда на основе грейдов вместе с командой проекта успешно разработала и внедрила новую систему оплаты труда в пяти управляющих компаниях в кратчайший срок (4 месяца), и в течение года – на крупнейшем производственном предприятии ОАО «ЭХЗ».
Опыт работы в качестве бизнес-тренера: работа в консалтинговых и тренинговых компаниях SHL, HR Gardens, CBSD (2002 – 2007). В компании CBSD перевела девять курсов сертификации WorldatWork Global Remuneration Professional на русский язык и в течение 4-ех лет преподавала сертификационные курсы и принимала экзамены. Разработала системы грейдов для компаний Kelly Services (по методу рыночного ценообразования), для компании Business Training Russia (по методу категоризации), для компании «Май» (по балльно-факторному методу).