Тренер Баранов Алексей Витальевич
Должность
- Основатель Российской Лин-школы, генеральный директор и ведущий тренер группы компаний «Оргпром».
Опыт
- Реализация программ корпоративного обучения Лин для руководителей и ведущих специалистов компаний РусГидро, Корпорация Иркут, КАМАЗ, Русал, АвтоВАЗ, Татнефть, Газпромнефть, Сибур-Русские шины, ГК Савва, Уралмашзавод, ВСМПО-АВИСМА, ТМС Групп, Оренбургэнергосбыт, Увелка и др. - с 2002 г.
- Проведение мастер-классов в открытом формате обучения.
Образование
- Стажировка по TPS на Тойота и других японских предприятиях, участие в международных Лин-форумах, конференциях, обучающих прошраммах в США, Великобритании, 2006-2009 г.
- Курс Лин-тренеров и производственная стажировка (LeanPlus, США), 2002 г.
- Дополнительное образование по постановке систем обучения, ораторскому мастерству и др.
- Экономист, Государственная Финансовая Академия, Москва, 1996 г.
- Инженер-механик, Казанский Авиационный Институт, 1991 г.
Квалификация
- Сертификаты «LEAN Expert» (LeanPlus), «Эксперт Производства Роста».
- Автор тренингового курса «Производство Роста» и других обучающих программ по методам Лин.
- Председатель Программного и Организационного комитета Российского Лин Форума (www.leanforum.ru).
- Основатель и преподаватель Российской Лин Школы (www.leanschool.ru).
- Издатель российского электронного журнала о бережливом производстве «Вестник Лин» (www.leansigma.ru).
- Автор десятков статей в российских деловых изданиях о системе Лин.
- Научный редактор и автор предисловия к российскому изданию книги Лайкера «Дао Toyota».
- Переводчик книг по системе Лин для издания на русском языке.
- Докладчик форумов и конференций: «Эксперт-400», «Российский экономический форум», «HR-форум», «Евро-Азиатский машиностроительный форум», «HeliRussia» и многих других.
Опыт управления производством и проектами
- Разработка и запуск адаптированной для России тренингово-внедренческой программы по методикам Лин, выполнение проектов освоения Лин на промышленных предприятиях – с 2002 г.
- Организация бенчмаркинг-туров для российских менеджеров на зарубежные и российские предприятия-лидеры в освоении Лин – с 2005 г.
- Работа в сфере разработки и сопровождения информационных систем (нефтедобывающие предприятия, банки), совершенствования процессов управления, платежных систем - от программиста до заместителя Председателя Правления – 9 лет.
- Работа в сфере системной интеграции (компания Микротест), проектирование информационных систем, подготовка предприятий к внедрению ERP-систем, начальник отдела – 3 года.
Название читаемых курсов и сфера компетенции
- Концепции Лин, Кайдзен, Бережливое производство.
- Хосин Канри – развертывание стратегии.
- Разработка и реализация программ освоения Лин, развития Производственной Системы
- Хосин Канри – управление стратегией компании
- Картирование потока создания ценности.
- Рациональная организация рабочих мест, Визуализация, Стандартизация.
- Быстрая переналадка оборудования.
- Всеобщее обслуживание оборудования.
- Система встроенного качества.
- Система выравнивания и балансировки производства. Сотовые планировки.
- Системы вытягивающего производства Точно вовремя. Канбан.
Публикации:
- Эксперт: Истина в человеко-часах Повышение производительности труда сегодня является главным стратегическим вызовом для руководителей предприяти
- Слияния&Поглощения: Lean Ops Diligence. Учет скрытых возможностей.
- Промышленный еженедельник: Лин школа инструмент для лидеров Алексей Баранов: «В 2010 году намечается серьезный диалог власти и бизнеса по поводу поддержки самых действенных методов повышения конкурентоспособности экономики»
- Ведомости: Меньшинство бережливых Моду на японскую систему управления и стажировки на заводе Toyota подхватили многие российские компании
- STRF.ru: Время делать кайдзен Производительность труда в большинстве российских компаний пока в разы ниже, чем в западных
- Портал машиностроения: Бережливое производство - мощный рычаг, который позволяет без дополнительных инвестиций включить дополнительные резервы производительности и качества
- УралБизнесКонсалтинг: Мы помогаем компаниям достичь мирового уровня Лин-мышление — это даже больше, чем управленческая технология: это философия бизнеса в целом, парадигма мышления
- Эксперт: Модернизация в головах: увидеть и включить резервы
- Металлоснабжение и Сбыт: Кризис как возможность стать совершннее
- Генеральный директор №11.2010: Бережливое производство, или Как снизить потери
- Портал Машиностроения: Зачем директору чистить станок, или чем обучение бережливому производству отличается от традиционного бизнес-образования
- Менеджмент Роста: Не пеняйте на ментальность