Тренер Буйваленко Александр Анатольевич
Образование:
2006 Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (Россия, Москва)
1999 – 2000 Европейский Университет Финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса
- специальность: «Менеджмент организаций»
- квалификация: магистр управления (диплом с отличием)
1992 – 1997 Украинско-Финский Институ Менеджмента и Бизнеса
- специальность: «Менеджмент производственной сферы»
- квалификация: специалист
Квалификация
Ключевые компетенции:
- обеспечение «прозрачности» бизнеса для собственников/ инвесторов/ топ-менеджмента;
- улучшение результатов деятельности подразделений/ организаций;
- минимизация необоснованных организационных затрат;
- улучшение взаимодействия между сотрудниками/ подразделениями;
- организационная диагностика (анализ и оценка системы управления, принцип «как есть»);
- исследование, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов;
- построение эффективной организационной структуры;
- разработка и внедрение регламентов бизнес-процессов (процедур), форм учета и отчетности;
- разработка и внедрение организационных документов (положений, должностных инструкций и т.д.);
- разработка и внедрение системы планирования;
- разработка и внедрение систем мотивации;
- разработка и внедрение KPI;
- управление проектами;
- управление изменениями (минимизация сопротивления персонала при внедрении новых подходов);
- оценка управленческого персонала;
- развитие сотрудников/ руководителей/ собственников (обучение, индивидуальное консультирование, коучинг).
Дополнительные компетенции:
- разработка бизнес-планов;
- постановка задачи и организация управленческого учета;
- разработка стратегии (участие в составе группы);
- имитационное моделирование новых бизнес-процессов;
- отбор персонала.
Бизнес-процессы (нотации, которые использую в работе):
- VAD, eEPC, блок-схема, BPMN;
- естественно, знаком и с другими основными нотациями (IDEF0, IDEF3, DFD и т.д.).
Автор и ведущий семинаров-практикумов по следующим темам:
- бизнес-процессы (процессный подход в управлении).
Знание рынков:
- FMCG, B2B, агро-промышленный комплекс.
Опыт работы
2001 – по настоящий момент
- управляющий партнер Консалтинговой группы «АС»
- директор ООО «БИС Консалтинг»
- руководитель проектов
- консультант по управлению
Работа в области управленческого консультирования.
Выполненные ключевые проекты (в том числе, на условиях субподряда): ООО «КЛИОН» (морепродукты: оптовая торговля, производство), Черкасская продовольственная компания (мясокомбинат), ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры» (электротехническое машиностроение), ООО «Диаже-Украина» (электроинструмент: оптовая и розничная торговля), ДП «РАЙЗ-Агросервис» (агропромышленный холдинг), ЗАО «АГРО-СОЮЗ» (многопрофильный холдинг), ЧП «Донагропоставка» и ООО «ЛиК» (алкогольная промышленность: ТМ «ОЛИМП»), кирпичный завод «ФАГОТ» и др.
1997 – 2001,
2003 – 2004
Опыт руководящей работы в коммерческих структурах – 5 лет.
Должности: генеральный директор холдинга; директор ДП; зам. директора ДП; зам. руководителя департамента коммерческой деятельности; зам. начальника отдела.
Специализация возглавляемых подразделений: продажи, закупка, учет, логистика, маркетинг.
Численность возглавляемых подразделений – от 2 до 200 чел.
Мои убеждения:
- Не обещаю того, что не смогу выполнить.
- Хотите улучшить финансовые результаты? Улучшайте методы управления.
- Знание рынка вторично. Незнание принципов и методов управления – пагубно.
- Являюсь сторонником системного подхода в управлении.
- Процессный подход близок в силу его неоспоримых преимуществ.