Тренер Чеканина Ольга Александровна
Опыт практической игры с 1995 года в бизнес-среде.
Успешно ведет собственный бизнес более 7 лет на рынке консалтинговых услуг Казани. Партнерами Консалтинговая компании “Golden Standard” стали более 500 организаций, торговых компаний г. Казани, Наб.Челны, Альметьевск, а также г. Уфа, Чебоксары, Калуга, Й-Ола, Пермь, Самара, Нижний Новгород.
Подготовка, адаптация и проведение программ развития по следующим темам:
Продажи и переговоры
- «Техники переговорного фехтования»,
- «Продажи на все 100»,
- «Продажи в торговом зале»,
- «Внедрение стандартов корпоративного обслуживания»,
- «Переговоры по дебиторской задолженности»,
- «Навыки продаж по телефону», «Управление продажами».
Новые, неожиданные идеи, взгляды на «обыденные» ситуации, нестандартные решения раскрывают потенциал участников тренингов, дают возможность почувствовать себя уверенно, достигать результатов и экономить на сомнениях и переживаниях.
Тренинг воспринимается легко, но «бьет больно», прослеживается четкость в подаче материала и структурность, а «живые», яркие образы просто «врезаются» в память!
«Тренинг очень понравился тем, что был не утомительным, не принужденным и максимально информативным. Хотя я и раньше проходил такого рода тренинги именно из этого я получил более подробную информацию о продажах и узнал много нового. Теперь я чувствую, что действительно заряжен к встрече с клиентом!»
Тренинг воспринимается легко, но «бьет больно», прослеживается четкость в подаче материала и структурность, а «живые», яркие образы просто «врезаются» в память!
«Тренинг очень понравился тем, что был не утомительным, не принужденным и максимально информативным. Хотя я и раньше проходил такого рода тренинги именно из этого я получил более подробную информацию о продажах и узнал много нового. Теперь я чувствую, что действительно заряжен к встрече с клиентом!»
Мухаметзянов Рамиль Рафикович
Полученные знания, пережитый опыт, и «сильное желание создает не только возможность, но и талант» Э. Хоффер
Управление
- «Управление сотрудниками: развитие управленческих навыков»,
- «Управлением брендом Компании»,
- «Наставничество и внутрикорпоративное обучение».
Когда одна дверь закрывается, где-то открывается другая. Но мы зачастую так долго и с таким сожалением смотрим на закрытую дверь, что не видим ту, которая открылась для нас.
А.Грембелл
Деловая, практичная, расчетливая, конкретная. Четкая структура того, что и как делать в отношении наведения порядка, планирования, управления по результатам, четкости передачи информации, анализа или оценки ситуации, ответственности за результат. Позволяет быстро обнаружить зоны «сопротивления» и «балласт», мешающий бизнесу ощущать вкус полета, развитие, расширения и успеха.
«Эта программа явилась для меня прорывом в системе управления предприятием: была построена оргструктура предприятия, взаимодействие между сотрудниками, мотивы их поступков и сами действия стали прозрачными и понятными, прошла боязнь работы с друзьями, родственниками, проще стали разрешаться конфликтные ситуации, обозначились реальные цели, стратегии предприятия и задачи, с помощью которых планы реализуются».
Ген. директор ООО «МастерСпецСтрой», Гареева Айгуль Загидовна
Ключевым моментом становиться действие. Не слова, а поступки. Не обещания, а результаты.
Не то, что Вы знаете, а то, что Вы делаете. Так возьмите же на себя полую ответственность, а затем настойчиво действуйте.>
Энтони Фалсоун
Никого ничему нельзя научить. Можно только помочь человеку самому сделать для себя открытие.
Галилей