Тренер Эльканов Расул
Образование:
- Норильский индустриальный институт. Специальность: экономика и управление в промышленности. Квалификация: Экономист-менеджер.
- Кисловодский институт экономики и права (г. Кисловодск).Кандидат экономических наук.
- Международная академия образования (г. Тверь). Доктор экономических наук (PhD).
Повышение квалификации
- 2008 Семинар-стажировка «Взаимодействие учреждений профессионального образования с бизнесом и властью», г. Куопио Финляндия
- 2007 Семинар «Внедрение процессного подхода к управлению компанией». ООО «Финэксперт-тренинг» (В.В. Репин), г. Будва Черногория
- 2006 Семинар «Введение в интегрированные системы менеджмента». Компания «BVQI», г. Москва
- 2006 Учебная программа «Методы оценки персонала». Компании SHL, ЭКОПСИ, г. Москва
- 2006 Учебная программа «Директор по персоналу». ООО «Русская школа управления», г. Москва
- 2005 Семинар «Процесс управления результативностью работников: требования, оценка, результаты, обратная связь». ЗАО «Прайсвотерхаус Куперс Аудит», г. Москва
- 2005 Семинар-тренинг «Служба персонала: управление результативностью». НОУ «Центр Развития Деловых Навыков» (CBSD), г. Москва
- 2004 Семинар-тренинг «Сегментация и планирование персонала». НОУ «Центр Развития Деловых Навыков» (CBSD), г. Москва
- 2004 Семинар-тренинг «Система рекрутинга в компании». ООО «АКМР», г. Москва
- 2004 Семинар «Основные принципы управления результативностью и процесса оценки персонала». Компания «Pricewaterhousecoopers»
- 2004 Семинар-тренинг «Служба персонала в современной компании». Вед. С.В. Шекшня
- 2004 Программы «Менеджер и организация», «Менеджер и персонал» (MBA). МИМ ЛИНК, г. Москва
- 2003 Курс «Документирование системы менеджмента качества на основе требований стандартов ИСО 9000-2000». ООО «Конфлакс», г. Москва
- 2003 Курс «Трудовое законодательство». Головной офис, г. Москва
Профессиональный опыт:
Директор по персоналу в компаниях (с 2002 г. по 2015 г.)
- ООО «Русская Платина».
- ОАО «Кольская ГМК» дочернее предприятие ОАО «ГМК «Норильский Никель».
- ОАО «ГМК «Норильский никель.
Профессиональные компетенции:
- Разработка и совершенствование организационной структуры
- Участие в разработке бизнес-планов, концепций, корпоративных стандартов
- Разработка и реализация HR-стратегии
- Управление HR-процессами: планирование, рекрутинг, ассессмент, T&D, C&B.
- Участие в проектах по автоматизации HR-процессов
- Участие в разработке и внедрении системы управления результативностью персонала (грейдирование), формирование KPI для работников
- Участие во внедрении интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента, проведение внутренних аудитов процессов ИСМКиЭМ, управление процессом «Обеспечение компетентности персонала»
- Совершенствование системы внутреннего PR, развитие корпоративной культуры
- Организация и проведение оценки персонала, ассессмент-центр
- Организация и проведение аттестации руководителей и специалистов
- Формирование и контроль реализации программы профессионального развития персонала
Авторские программы:
-
Проект по привлечению иногородних молодых специалистов (по востребованным специальностям) для работы в Компании (программа «Профессиональный старт»). Проведены: презентации в ВУЗах РФ, переговоры с администрациями 15 ВУЗов. Подписаны договоры о сотрудничестве. Разработаны: программы взаимодействия с ВУЗами по подготовке дипломированных специалистов, система отбора и подготовки студентов ВУЗов в предприятиях Группы Компании, нормативно-методическая документация. Сопровождение и контроль. ОАО «ГМК «Норильский никель»
-
Проект по формированию кадрового резерва предприятий Группы Компании. Проведены: оценка деловых и личностных характеристик работников (более 1000 чел. за месяц) в форме ассессмент-центра, сопровождение и организация работы консультантов внешнего подрядчика, обучение внутренних экспертов. Разработаны индивидуальные планы развития руководителей кадрового резерва высшего уровня. Сопровождение и контроль. ОАО «ГМК «Норильский никель»
- Проект по кадровому аудиту Дирекции по персоналу исполнительного аппарата и отделов по работе с персоналом структурных подразделений. Сформированы: организационная структура Дирекции по персоналу, функционал внутриструктурных подразделений Дирекции, проект по оптимизации численности Дирекции. Проведена оценка деловых и личностных характеристик работников службы персонала объединения (около 100 чел.) в форме ассессмент-центра. Определены векторы их развития. ОАО «Воркутауголь» Группы «Северсталь»