Тренер Конарев Виталий Викторович
Образование основное
- 2005 – МВА, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (центр коммерциализации технологий), специализация - Управление инновационными проектами инвестициями и рисками
- 1994 – инженер, Волгоградский политехнический институт
Повышение квалификации/курсы
- 2000 - Корпоративная стратегия, маркетинговая стратегия, бренд стратегия, стратегия повышения качества CNC traning center (США) сертификат
- 1998 - Маркетинг Институт комплексных исследований Митцубиси (Япония) свидетельство
- 1998 - Стратегический маркетинг МИРБИС (Россия) сертификат
Профессиональный опыт
10.2005 - 12.2006 ОАО "Связьинвест"
Начальник отдела маркетинга
- Корпоративное управление функцией маркетинга в рамках крупнейшей в России телекоммуникационной группы компаний.
- Подготовка материалов для принятия решений органами корпоративного управления компании (Комитеты при СД, Правление, Совет Директоров)
- Унификация организационной структуры коммерческого блока группы
- Подготовка распорядительной и регламентирующей документации по корпоративному управлению филиалами
- Методологическое обеспечение маркетинговых процессов и отчетности
- Инициация исследований рынка как централизованных (международный и федеральный (Россия) рынок, отдельные НИРы), так и децентрализованных (рынок конкретной услуги на уровне областей и городов).
- Контроль развития бренд стратегий и управление портфелем брендов
- Подготовка инвестиционных приоритетов на планируемый период
- Инициализация и координация подготовки маркетинговых стратегий компаний входящих в группу.
- Экспертиза экономических прогнозов развития, финансовых стратегий, инвестиционных планов, бюджетов
- Анализ рынка и предложения по объектам сделок слияний и поглощений (M&A)
- Подготовка предложений по вознаграждению менеджмента дочерних компаний (Генеральных Директоров, членов Правления и СД) в зависимости от уровня достижения целей этих компаний в отчетном периоде
- Подготовка предложений в материалы для публичных выступлений менеджмента группы и докладов министерства связи
- Контроль и координация мероприятий корпоративного плана реструктуризации в части коммерческой деятельности
- (!) Разработка Технического задания автоматизированной системы управления подготовкой экспертных заключений для решений Совета Директоров по всем рассматриваемым вопросам, включая блок целепологания и контроля выполнения KPI.
06.2004 - 10.2005 Бизнес консалт технолоджис
Директор департамента стратегического консалтинга
- Организация работы департамента с «0» (start-up period)
- целеполагание
- найм персонала
- подготовка положений и регламентов
- методологическое сопровождение консультационных проектов
- Руководство проектами по стратегическому консультированию
- определение потенциальных клиентов
- постановка гипотезы проблемных полей клиентов
- дизайн услуги
- переговоры и первичная диагностика
- координация подготовки коммерческого предложения
- переговоры и координация подготовки технического задания по заключаемому договору
- управление проектом по выполнению утвержденного тех. задания
- контроль качества и внесения изменений
- управление ведением базы знаний (по клиенту, отрасли, проблемной зоне, внедренному решению, дизайну услуг)
- Проекты: Постановка корпоративного управления в холдингах (торговля, сервисные услуги), Организационное проектирование (металлургия), инвестиционное проектирование (СМИ, недвижимость).
01.2003 - 02.2004 Пробизнесконсалтинг
Директор по развитию
- Подготовка бизнес плана и защита его перед Советом Директоров группы
- Координация разработки стратегии развития компании,
- Выработка механизма ее реализации
- Контроль за ходом ее выполнения через KPI
- Проекты: Стратегия развития (Безопасность), Реструктуризация (Энергетика), Бюджетирование (транспорт)
07.2001 - 01.2003 Бюро финансовой экспертизы и инвестиционного анализа
Ведущий консультант
- Планирование и реализация проектов по реструктуризации РАО 'ЕЭС России'
- Выполнено более 10 проектов по выделению непрофильных активов, реорганизации путем разделения, выделения и учреждения дочерних обществ, межрегиональному слиянию компаний. Проекты включали область задач по функциональному моделированию организационных структур создаваемых холдингов (АО Энерго) и их корпоративному управлению.
01.2000 - 07.2001 Экуран
Заместитель генерального директора
- Стратегическое планирование развития компании
- Реинженеринг бизнес процессов
- Бизнес моделирование процессов программы ERP
Дополнительная информация
- Гражданство: Россия
- Ключевые навыки:
- Хорошие навыки стратегического и операционного менеджмента
- Знание процессов корпоративного управления группой компаний
- Анализ перспектив внедрения новых технологий (технологический анализ): поиск исходных данных, построение маркетинговых, технических и финансовых моделей
- Нацеленность на результат
- Устойчивость к кризисным ситуациям
- Высокие организаторские способности, системное мышление
- Практическое владение проектным менеджментом (PM)