Тренер Павлов Александр Николаевич

Клиенты и деловые партнёрыIBS, Лукойл, Норильск-Никель, Пермьнефтеоргсинтез, OTIS, Ланит, SIEMENS, STEP, XEROX, UMC, Вымпелком, МТС, ISPA, Альфа Банк, Внешэкономбанк, Райффайзен Банк, БИНБАНК, Техносерв, Диона-Холдинг, ТНК-ВР, Башнефть, Газпромнефть, Сбербанк, Сбертех, ВТБ-24, Росатом, Мегафон, Йота, Ростелеком, Рособрнадзор, Волга-Днепр, НЛМК, Йокогава Электрик, Роснефть, Транснефть, MARS, ФГУП ГЦ СС, Аби Продакт, РЖД, и др. Опыт работы тренером, консультантом, преподавателемс 2000 годаОпыт работы

• Компания PM EXPERT. Первый заместитель генерального директора, Партнёр, Ведущий Бизнес Тренер и Консультант по управлению проектами. Куратор консалтинга и всех обучающих программ в области управления проектами.
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI®), Московское отделение. Вице-президент. Куратор каналов коммуникаций.
• КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ. Вице-президент, Директор Дирекции поддержки продаж Подготовка коммерческих предложений и решений комплексных проектов.
• Корпорация IBM EAST EUROPE / ASIA. Заместитель Директора Отделения Сервисного обслуживания. Руководитель Отдела Системной Интеграции. Руководитель проекта. Директор Учебного Центра.
• Аппарат Верховного Совета Российской Федерации. Начальник Сектора программного обеспечения Отдела информационного обеспечения.
• Финансовый Университет при Правительстве РФ. Председатель ГЭК по профилю «Проектный Менеджмент» Факультета Менеджмента.
• РАНХиГС при Президенте РФ. Доцент Института Бизнеса и Делового Администрирования (ИБДА). Автор мастер-классов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, управлению рисками, изменениями и командами проектов, учебных Магистерских Международных Программ «Process Approach in Management and Project Management» и «Business Communication for Project Management» РАНХиГС
• Государственный Университет Управления. Автор и тренер учебной Программы МВА по Управлению Проектами Высшей Школы Бизнеса ГУУ.
• ЦНИИАТОМИНФОРМ. Начальник Отдела. Начальник лаборатории.
• ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ ИМ. КУРЧАТОВА. Начальник Группы. Младший научный сотрудник.

Успешные проекты и программы

• Программа Федеральной службы занятости РФ – Разработка и внедрение системы автоматизированного учета занятости населения: реализация комплексного решения по поставке LAN & HW/SW и обучения конечных пользователей (инсталляция 450 AS/400 в 15 региональных центрах занятости);
• Программа Пенсионного фонда РФ – Разработка и внедрение автоматизированной системы персонифицированного учета: разработка и внедрение программного продукта системы в среде Visual Gen совместно с лабораторией IBM Cary;
• Проект Банка «Столичный» – Проектирование, строительство и развёртывание головного вычислительного центра банка;
• Проект Фонда Джорджа Сороса по созданию центров Интернет в 40 Университетах России; Разработка и инсталляция центров Интернет для проведения комплексных программ обучения студентов
• Проект Вертолетного завода Миль/Сикорский по внедрению САПР CATIA – Разработка и внедрение системы автоматизированного проектирования на основе решения CATIA IBM;
• Программа Компании Домедко-Хаксли Лимитед – Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию крупного промышленного предприятия по производству мелкодисперсной извести и мела;
• Программа PM Expert по профессиональной сертификации отечественных руководителей проектов – Разработка и внедрение системы тестирования специалистов на получение квалификации эксперта по управлению проектами Компании PM Expert;
• Проект Рособрнадзора – Разработка методических рекомендаций и обучения в части управления проектной деятельностью

Образование и дополнительная подготовка

• Профессионал по управлению проектами PMI PMP® (Project Management Professional), PMI® сертификат N 29593;
• Профессионал по управлению IPMA CPM (Certified Project Manager, IPMA Level C®) сертификат N C-0554;
• Полный цикл курсов по управлению проектами Корпорации IBM;
• IBM International Education Center, IBM IEC, La-Hulpe, Belgium;
• Полный цикл курсов Корпорации IBM по эффективному управлению людьми и лидерству;
• IBM Central Europe & Russia HQ, Vienna, Austria;
• Аспирантура Московского инженерно–физического института (МИФИ); Диплом кандидата технических наук; специальность: автоматизированные системы переработки информации и управления;
• Московский инженерно-физический институт (МИФИ), Факультет Кибернетики; Диплом; Квалификация: инженер-математик Специальность: прикладная математика

Основные темы тренингов, бизнес-семинаров и консультаций

• Курс для Руководителя Проекта. Дополнительная профессиональная образовательная программа повышения квалификации;
• Управление Проектами;
• Ключевые компетенции руководителя проектов;
• Подготовка к профессиональной международной сертификации руководителей проектов;
• Управление Программами проектов;
• Управления Портфелями проектов;
• Практика управления проектами;
• деловые игры:
  • Проект Фараона;
  • Управляя изменениями

Публикации

• Пути повышения ценности управления проектами. Практические рекомендации по эффективному управлению портфелями и программами проектов. Издательский Дом LAP LAMBERT Academic Publishing; (Книга выпущена Германским Издательством LAP LAMBERT Academic Publishing и помещена в Национальную Библиотеку ФРГ);
• Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management®. Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2013;
• Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management®. Изложение методологии и рекомендации по применению. Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2012;
• Управление выгодами программ проектов. Журнал «Управление проектами» №02, 2011 г.;
• Шаблоны документов для управления проектами. «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2011;
• Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Изложение методологии и опыт применения. Издательство «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2011;
• Управление проектом — это искусство. Журнал Business Excellence №4 2011;
• Работа над программой БОСС. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы №11, 2009 г.;
• спикер и участник конференций

Отличительные особенности

• содержание программ включает практический опыт и уроки, извлечённые автором в течение многолетней работы в качестве руководителя проектов и программ в международных и отечественных компаниях;
• авторские программы Александра Павлова являются результатом более чем 15-ти летней работы бизнес-тренера по управлению проектами;
• автор в увлекательной форме передаёт знания и накопленный опыт, совмещая в гибкой пропорции открытые дискуссии, живое общение участников в работах над заданиями бизнес-кейсов, изучение рекомендаций, стандартов по управлению проектами, программами и портфелями проектов;
• подготовка к проведению программ для корпоративного заказчика включает детальное определение требований заказчика, анализ ожиданий участников, адаптацию содержания с учётом необходимых акцентов и приоритетов, разработку бизнес-кейсов, учитывающих отраслевую специфику бизнеса заказчика;
• тренер применяет приёмы увлечения и удержания внимания аудитории, голосовых оттенков и элементов языка тела