Тренер Прохоренко Андрей Валерьевич
Практическая деятельность
- В профессиональном активе более десяти лет сотрудничества с российскими и западными корпорациями, решение задач повышения эффективности бизнес-процессов, создание систем управления персоналом и стратегического развития. Реализовано более 100 проектов по развитию бизнеса в компаниях размером от 15 до 250 000 человек, обучил более 2 500 руководителей и собственников бизнеса технологиям управления
Ключевые клиенты
- Газпромнефть, Melon Fashion Group, МТС, Ростелеком, MC Baucheme, Сбербанк России, Пилон, РН-Юганскнефтегаз, Холдинг RBI, ГАУ Центр государственной экспертизы, Neste Oil, Газпромбанк, СПб Реновация, Титан 2, Оренбургская буровая компания, Башнефть, Ижорские заводы, Пулково, Siemens, Janoshka, группа Илим, Magna, Национальная спутниковая компания, Проект 111, РЖД, Автохолдинг РРТ, Татэнерго, Мегамейд.
- Примеры реализованных проектов: внедрение системного управления (от настройки процессов до подбора персонала (Melon Fashion Group)); комплексное развитие управленческих компетенций команды ТОП-Менеджеров (Пилон);передача технологий создания самообучающейся организации (RBI);постановка модели клиенториентированного сервиса (Пулково); комплексные программы развития кадрового резерва (РН-Юганскнефтегаз); разработка системы дистанционного обучения клиентов (Ingate); внедрение корпоративной культуры (Magna Exteriors & Interiors); разработка системы корпоративного управления (Сбербанк); внедрение комплексной системы корпоративной защиты Холдинга (ТГК-1).
Образование
- Санкт-Петербургский Государственный Университет, экономический факультет специализация: бухгалтерский учет, анализ и аудит
- Русская школа управления, MiniMBA
- Сертификат АССА UK KNOWLEDGE FUNDAMENTALS
- Ernst & Young, «Повышение эффективности функции внутреннего аудита, ведущих энергетических компаний России и стран СНГ»
KPMG, Тренинги в области управленческого учета и внутреннего контроля