Тренер Рахова Мария
Преподавательская деятельность:
Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ
Разработка и проведение авторских курсов для MBA по управлению персоналом:
- «Кадры для инновационного развития бизнеса»,
- «Построение модели компетенций»,
- «Аналитика в HR» (KPI’s HR-деятельности),
- «Мотивационный менеджмент»
Государственный Университет Управления
Курсы: «Управлению персоналом», «Эффективный менеджмент»
Направления консультирования:
- Разработка стратегии управления персоналом и кадровой политики
- Построение системы управления персоналом в крупных компаниях с филиальной сетью, в том числе в регионах
- Бюджетирование деятельности службы персонала, Фонда оплаты труда (ФОТ) предприятия, внедрение тарифной сетки для массовых должностей
- Оценка лояльности и вовлеченности персонала, разработка и реализация корпоративных программ «Привлекательный работодатель»
- Построение системы массового подбора персонала с постоянно высоким уровнем качества и адаптационным сопровождением новичков в компании, внедрение постоянных процедур по анализу причин увольнений;
- Применение эффективных PR-технологии для сопровождения внешних и внутренних изменений в кадровой политике компании
- Разработка и внедрение основных процессов управления персоналом, в том числе с учетом требований стандартов ISO
- Разработка и внедрение целевых показателей деятельности HR-служб
- Разработка и внедрение корпоративных стандартов, регламентов
- Разработка системы оплаты труда на основе регулярной оценки и KPIs
- Аудит систем управления персоналом
- Организация системы внешнего обучения
- Создание учебного центра
- Постановка системы формирования и развития кадрового резерва
- Разработка и внедрение моделей компетенций
Корпоративные тренинги и коучинг руководителей:
- «Оценка и развитие персонала по компетенциям»
- «Эффективный руководитель»
- «Формирование команды»
- «Наставничество и мотивация»
- «Технологии подбора персонала»
- Индивидуальный коучинг руководителей
Оценка персонала:
- Разработка и проведение ассесмент – центров с использованием модели компетенций, на основе экспертных оценок
- Разработка и внедрение аттестаций на основе следующих методов:
- индивидуальные планы развития,
- 360 градусов,
- оценка по компетенциям.
Фасилитация принятия управленческих решений:
- Проведение стратегических сессий для топ-менеджеров
- Проведение рабочих групп (workshops) для управленцев и ведущих сотрудников по разработке целевых корпоративных программ, регламентов, корпоративных компетенций
- Мастерские развития профессиональных компетенций
Основные клиенты:
Российские компании:
- Государственная компания «Транснефть Финанс»
- Государственная компания «Центральный телеграф»
- ОАО «Северсталь»
- ОАО «Кузбасгипрошахт»
- Корпорация «Инком – Недвижимость»
- Группа компаний «Автомир»
- BOSCO DI CILIEGI
Международные компании:
- Microsoft
- Coca-Cola
- Stora Enso Packaging VR